Livro

17 Princípios Do Trabalho Em Equipe

Becoming the Kind of Person Every Team Wants

John C. Maxwell

Thomas Nelson Brasil, 2012

Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle Debater

1×

تسجيل الدخول للاستماع إلى ملخص الصوت.

Avaliação Editorial

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Qualidades

Exemplos Práticos
Inspirador

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Recomendação

Este livro breve e inspirador utiliza uma fórmula já clássica normalmente aplicada em textos sobre vendas e liderança, embora o seu foco na cooperação e no papel do seguidor de um líder forte seja uma característica menos comum. As “leis” que o autor John C. Maxwell promove são enriquecidas pelo brilho das histórias, e as citações memoráveis que apoiam os pontos principais do autor completam cada lição. Este livro de Maxwell surge como um estímulo muito oportuno para membros de equipes e aspirantes a líderes.

Resumo

As equipes vencem quando contam com jogadores mais bem preparados.

Embora uma equipe possa perder se tiver grandes jogadores, não conseguirá vencer sem eles. No entanto, o talento individual por si só não garante o sucesso. Depois de atrair as pessoas certas para a sua equipe, você deve ajudá-las a amadurecer e se tornarem jogadores de equipe. Como você consegue isso? Na verdade, você tem duas opções: desenvolver essas pessoas ou recrutar novas pessoas que já atuem em equipes de alta performance.

Os “verdadeiros jogadores de impacto em uma equipe” devem se preparar minuciosamente com base nas suas atribuições e condições de trabalho, desenvolvendo uma atitude positiva apesar das circunstâncias. O soldado Alvin York, do Exército dos EUA, anteriormente um forte opositor da Primeira Guerra Mundial, acabou se tornando um excelente franco-atirador após entender a importância da participação do seu país na guerra. Durante a Batalha de Argonne, a sua unidade de oito homens foi imobilizada por metralhadoras alemãs. York acertou 25 inimigos com 25 tiros e a sua unidade capturou 132 prisioneiros. York ganhou reconhecimento internacional como o maior soldado da guerra.

17 Princípios Do Trabalho Em Equipe

Becoming the Kind of Person Every Team Wants

Leia, escute ou debata

Avaliação Editorial

Qualidades

Recomendação

Resumo

As equipes vencem quando contam com jogadores mais bem preparados.

Sobre o autor

Meus Realces de Texto

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

Guia Definitivo para o Desenvolvimento de Líderes

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança

Até Onde Você Vai?

O Livro de Ouro da Liderança

O Maior Retorno do Líder

As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder

As 17 Incontestáveis Leis do Trabalho em Equipe

Mentor 101

O Líder 360°

Todos Se Comunicam, Poucos Se Conectam

Os clientes que leem esse resumo também leem

Liderança é uma Escolha

A Liderança e a Arte da Luta

Equipe Boa, Equipe Ruim

O Líder Que as Pessoas Seguem

Gestão Audaz para Uma Liderança Eficaz

O MBA da Vida Real

Relacionados a habilidades