7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz
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7 Tipps zur Führung von Mitarbeitern auf Distanz

Virtuelle und remote Teams führen

Axel Rittershaus
Targetter: Mitarbeiterführung & Executive Coaching, 2020
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Wo Mitarbeiter im Homeoffice oder über alle Welt verstreut arbeiten, muss die Zusammenarbeit anders organisiert werden, als wenn alle vor Ort sind. Diese Einsicht traf in der Coronapandemie viele Führungskräfte und Mitarbeiter anscheinend recht unvorbereitet. In der Folge kam es zu vielen vermeidbaren Fehlern. Gegenmittel werden in diesem Beitrag eines Führungskräftetrainers präsentiert. Dabei geht es einmal nicht um Technik und digitale Tools, sondern um elementare Aspekte der Mitarbeiterführung.

Zusammenfassung

Vertrauen und Transparenz sind die wichtigsten Grundzutaten virtueller Teamführung.

Vielleicht führen Sie ein Team, dessen Mitglieder nicht am selben Standort oder von denen einige im Homeoffice arbeiten. Dann sollten Sie folgende Tipps beachten:

  • Leben Sie Vertrauen vor. Führung auf Distanz scheitert, wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht vertrauen. Vertrauen heißt beispielsweise auch, manchmal einfach abzuwarten. Wenn ein Mitarbeiter gesagt hat, er werde bis zu einem bestimmten Termin liefern oder sich ggf. melden, wenn es ein Problem gibt – dann haken Sie nicht zwischendurch nach. Ansonsten fühlt sich der Mitarbeiter wahrscheinlich kontrolliert.
  • Schaffen Sie Transparenz in puncto Aufgaben, Fortschritte, Herausforderungen und Schwierigkeiten – wenn etwa ein Termin nicht gehalten werden kann. In einem verteilten Team müssen alle wissen, wer woran arbeitet und wie er damit vorankommt...

Über den Redner

Axel Rittershaus arbeitet als Coach und Führungskräftetrainer.

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