University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
A Liderança Atenciosa
Livro

A Liderança Atenciosa

Como liderar com elevação as equipes e as organizações

Heather R. Younger
Berrett-Koehler, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

A maioria dos gerentes se preocupa apenas com o sucesso e o progresso dos seus projetos. Heather Younger defende que os líderes atenciosos devem conciliar o seu sucesso empresarial e o bem-estar dos seus funcionários. Para conseguir o engajamento e o entusiasmo dos membros da sua equipe, os gerentes devem apoiá-los e ajudá-los a suprir suas necessidades. Younger apresenta e fundamenta o comportamento dos líderes atenciosos.

Resumo

Conheça os nove comportamentos que os líderes atenciosos privilegiam.

Os líderes atenciosos agem amigavelmente com os seus funcionários, se preocupam em melhorar as suas vidas, e o fazem todos os dias. Ser um líder atencioso exige pensamento e ação deliberados. Você precisa desejar genuinamente o sucesso dos seus funcionários, não apenas em seu benefício.

Os gerentes agem frequentemente de forma não atenciosa, ao não responder afavelmente, com preocupação ou consideração ao pedido de orientações de um funcionário. O líder atencioso não sacrifica o bem-estar dos seus funcionários à execução do seu trabalho. Os líderes atenciosos são altruístas e apoiam os esforços dos seus subordinados para ter sucesso. Eles não permitem a formação de grupos ou o favorecimento de alguns funcionários, e estimulam a sua autonomia.

Os líderes precisam prestar atenção ao sucesso dos seus projetos e das suas carreiras, e também entender que promover o bem-estar e entusiasmo dos seus funcionários contribui para o seu sucesso e de sua empresa. Ao saber que você os apoia, os seus funcionários trabalharão com mais dedicação e menos ansiedade para atingir os objetivos empresariais...

Sobre a autora

Heather R. Younger, fundadora e CEO da Employee Fanatix, escreveu The Seven Intuitive Laws of Employee Loyalty (As Sete Leis Intuitivas da Lealdade dos Funcionários).

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Empatia – Simon Sinek
Vídeo

Simon Sinek

Empatia – Simon Sinek

“O Melhor Discurso de Todos os Tempos”
Como ser um líder gerencial
Livro

Julian Chapman

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única
Florescendo na Vida Pessoal e Profissional
Livro

Dan Pontefract

Florescendo na Vida Pessoal e Profissional

Como nutrir uma equipe que prospera
Decifrando o Código da Liderança
Livro

Alain Hunkins

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes
O Líder Generoso
Livro

Joe Davis

O Líder Generoso

7 Maneiras de contribuir para o benefício de todos
Autoridade do Bem
Livro

Jonathan Raymond

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

    Relacionados a habilidades

    Kreativ sein
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Wirksam kommunizieren
    Digitale Transformation
    Steigern Sie die Teamleistung
    Die Cybersicherheit verbessern
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Gut leben
    Change managen
    Menschen und Talente managen
    Performance managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Persönliche Entwicklung
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Employee Experience verbessern
    Andere Perspektiven einnehmen
    Verantwortung übernehmen
    Teamzusammenhalt stärken
    Executive Leadership
    Dankbarkeit üben
    Psychologische Sicherheit fördern
    Kernwerte definieren
    Menschliches Verhalten verstehen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Verletzlichkeit zeigen
    Eigenverantwortung fördern
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Selbstfürsorge praktizieren
    Andere unterstützen
    Growth Mindset entwickeln
    Aktiv zuhören
    Soft Skills
    Ethisch führen
    Coachbar sein
    Fördern Sie die Teamkultur
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Mentor sein
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Mitarbeiterbeiträge belohnen
    Führung
    Offene Kommunikation fördern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Sicherheitskultur aufbauen
    Führungsansätze verstehen
    Gemeinsame Vision definieren
    Menschen coachen
    Inklusiv führen
    Führungswirkung steuern
    Positive Fehlerkultur fördern
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Experimentieren fördern
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Führungskräfte entwickeln
    Authentisch sein
    Durch Krisen führen
    Demut üben
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Durch Change führen
    Herausforderungen annehmen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Praktiziere transformationale Führung
    Transparent kommunizieren
    Resilienter werden
    Sich selbst verstehen
    Team motivieren
    Aufgaben delegieren
    Herausforderungen überwinden
    Servant Leadership praktizieren
    Sich selbst führen