Navigation überspringen
Aberto para Pensar
Livro

Aberto para Pensar

Desacelere, pense criativamente e tome as melhores decisões

Figure 1 Publishing, 2018 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor Dan Pontefract oferece uma estratégia para pensar com mais clareza e tomar melhores decisões. Ao explicar como funciona o seu sistema de “sonhar, decidir e realizar”, ele fornece exemplos da vida real de “pensadores abertos” cujas realizações derivam das suas práticas cognitivas intencionais. As pessoas tendem a tirar conclusões precipitadas, aceitar informações erradas, ignorar nuances ou confiar em suposições superficiais. Em vez disso, Pontefract conclama você a parar para ponderar. A eficácia do seu processo de pensamento depende da sua capacidade de classificar as evidências, refletir sobre as mesmas e desafiar as suas conclusões.

Resumo

Um “pensador aberto” busca refletir, pesar evidências e chegar a conclusões bem fundamentadas.

Nos dias de hoje, as pessoas estão mais ocupadas do que nunca. Elas têm pouco tempo para fazer qualquer coisa bem feita – incluindo o processo vital de pensar sobre as coisas. Para muitas pessoas, pensar com clareza é um privilégio cada vez mais raro. As pessoas nem sempre conseguem dar os passos necessários para ponderar sobre as suas opções, desenvolver expertise e tirar as suas próprias conclusões fundamentadas para resolver problemas e tomar decisões.

Muitas pessoas e empresas precisam adotar um novo processo de pensamento para construir as suas habilidades de tomada de decisão e agilidade. Esse sistema aperfeiçoado de pensamento – o pensamento aberto – é “uma abordagem holística de reflexão, tomada de decisão e ação para garantir um resultado ético”. O pensamento aberto exige que se pondere cuidadosamente, agindo por meio do processo de “sonhar, decidir e realizar”. Com o pensamento aberto, você trabalha com um problema, pesa as evidências, decide como resolvê-lo e toma as ações necessárias. O pensamento aberto é interativo, inclusivo, contemplativo...

Sobre o autor

Dan Pontefract é o “líder visionário” da TELUS – uma empresa de telecomunicações canadense – onde ele dirige o Transformation Office, um grupo de consultoria voltado ao futuro do trabalho. Ele também escreveu Flat Army e The Purpose Effect.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstgesteuert lernen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Selbstvertrauen aufbauen
Karriere
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Strategisch innovieren
Ethisch führen
Operative Planung leiten
Risiken managen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Soft Skills
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Innovation verstehen
Berufliche Kompetenzen
Analytisch denken
Organisation agil machen
Selbstdisziplin entwickeln
Produktiver werden
Neue Ideen vorantreiben
Annahmen hinterfragen
Karriere planen
Gruppenentscheidungen treffen
Resilienter werden
Durchhaltevermögen entwickeln
Gut leben
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Aus Fehlern lernen
Strategisch führen
Servant Leadership praktizieren
Systemisch denken
Unsicherheit überwinden
Open Innovation anwenden
Demut üben
Anpassungsfähigkeit steigern
Unternehmensperformance steigern
Führung
Ambidextrie nutzen
Lerngewohnheit entwickeln
Innovation
Executive Leadership
Achtsamkeit üben
Innovationskultur fördern
Zeit managen
Strategisch planen
Experimentieren fördern
Design Thinking anwenden
Selbstzweifel überwinden
Strategisch denken
Praktiziere transformationale Führung
Wissenschaftlich denken
Sich selbst verstehen
Sich selbst führen
Herausforderungen überwinden
Growth Mindset entwickeln
Selbstbeherrschung entwickeln
Szenarioplanung anwenden
Veränderungen annehmen
Aus Erfahrung lernen
Leben aktiv gestalten
Ideenfindung moderieren
Fragen stellen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Neugierig sein
Logisch denken
Kreativität verstehen
Kreativ zusammenarbeiten
Führungswirkung steuern
Flexibel sein
Gute Entscheidungen treffen
Unter Unsicherheit entscheiden
Kreativ sein
Denken verstehen
Besser denken
Divergent denken
Ideen entwickeln
Kritisch denken
Kreativität fördern
Andere Perspektiven einnehmen
Denkfehler vermeiden