Acelerando o Desempenho
Livro

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Colin Price e Sharon Toye
Wiley, 2017
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

A Execução É a Melhor Estratégia
Livro

Laura Stack

A Execução É a Melhor Estratégia

Como os líderes podem obter o máximo de resultados em menos tempo
Scaling Up – Tornando o Seu Negócio Escalável
Livro

Verne Harnish

Scaling Up – Tornando o Seu Negócio Escalável

Como algumas empresas conseguem chegar lá… E por que o restante não
Reinvenção
Livro

Shane Cragun e Kate Sweetman

Reinvenção

Acelerando os resultados na era da disrupção
Jogue com Ousadia
Livro

Magnus Penker

Jogue com Ousadia

Como vencer o jogo dos negócios promovendo a destruição criativa
O MBA da Vida Real
Livro

Jack Welch e Suzy Welch

O MBA da Vida Real

Como entender as regras do jogo, liderar uma equipe de sucesso e vencer os desafios
Como
Livro

Dov Seidman

Como

Por que o COMO fazer algo significa tudo… nos negócios (e na vida)

    Relacionados a habilidades

    Karriere voranbringen
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Produktiver werden
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Karriere
    Innovative Produkte entwickeln
    Führen Sie digitale Operationen aus
    Personalwesen
    Ethisch führen
    Operative Planung leiten
    Gut leben
    Gute Entscheidungen treffen
    Risiken managen
    Management
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Persönliche Entwicklung
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Vertrieb
    Soft Skills
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Annahmen hinterfragen
    Positiv denken
    Employee Experience verbessern
    Sich selbst führen
    Innovation organisieren
    Lean Startup anwenden
    Besser denken
    Accountability sicherstellen
    Offene Kommunikation fördern
    Zusammenarbeit meistern
    Gruppenentscheidungen treffen
    Flexibel sein
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Wachstum steuern
    Strategisch planen
    Ziele setzen und erreichen
    Resilienter werden
    Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
    Strategisch innovieren
    Talente strategisch einsetzen
    Kreativität fördern
    Leistungsstandards definieren
    Als Gründer erfolgreich sein
    Teamzusammenhalt stärken
    Neue Ideen vorantreiben
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Entrepreneurship
    Meetings wirksam gestalten
    Führung
    Performance managen
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Intrapreneurship betreiben
    Start-up aufbauen
    Unternehmen entwickeln
    Digitale Organisation ermöglichen
    Change managen
    Teams und Abteilungen managen
    Führungswirkung steuern
    Szenarioplanung anwenden
    KI-Transformation
    Rollen definieren
    Aufgaben delegieren
    Mitarbeiterleistung steigern
    Psychologische Sicherheit fördern
    Employee Engagement steigern
    Innovationskultur fördern
    Servant Leadership praktizieren
    Kreativ sein
    Experimentieren fördern
    Durch Change führen
    Menschen und Talente managen
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Digitale Transformation
    Strategie für digitale Transformation
    Change verstehen
    Veränderungen annehmen
    Strategisch führen
    Ambidextrie nutzen
    Praktiziere transformationale Führung
    Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
    Innovation
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Unternehmensperformance steigern
    Growth Mindset entwickeln
    Neugierig sein
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Teamdynamik verstehen
    Executive Leadership
    Hybrid oder remote führen
    Vertriebsteams managen
    Strategisch denken
    Teamziele setzen
    Digitale Kultur aufbauen
    Teamgrenzen managen
    Team motivieren
    Fördern Sie die Teamkultur
    Divergent denken
    Teamleistung verbessern
    Andere Perspektiven einnehmen
    Teamagilität steigern
    Organisation agil machen
    Systemisch denken
    Steigern Sie die Teamleistung