Seguros Bolívar
Act Big – Neue Ansätze für das Informationsmanagement
Buch

Act Big – Neue AnsĂ€tze fĂŒr das Informationsmanagement

Informationsstrategie im Zeitalter von Big Data und digitaler Transformation

Dirk Knauer
Springer Gabler, 2015
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

Der Umgang mit Informationen in Unternehmen lĂ€sst zu wĂŒnschen ĂŒbrig. Damit meint der ehemalige Konzerncontroller Dirk Knauer nicht den Schutz von Firmendaten, etwa gegen Spione und Whistleblower. Vielmehr geht es ihm um brachliegende oder nur wenig genutzte Unternehmensdaten. Diese SchĂ€tze aus ihrer Isolation zu befreien und unternehmensweit verfĂŒgbar zu machen, ist eine logische Strategie im Informationszeitalter. Umso frappierender ist, was der Autor ĂŒber die Praxis zu berichten hat. Seine vielfĂ€ltigen Beschreibungen von Ineffizienzen, EifersĂŒchteleien und IT-Defiziten in Konzernen beruhen auf seiner langjĂ€hrigen Erfahrung als Manager und Strategieberater und sollten manchem Unternehmenslenker zu denken geben. Schade aber, dass Knauers VorschlĂ€ge und Modelle zur Abhilfe eher abstrakt und allgemein formuliert sind. Zudem hilft es dem Praktiker nicht wirklich weiter, wenn er wiederholt an die Wichtigkeit des Themas erinnert wird. Das Buch eignet sich also mehr als Anregung denn als konkrete Handlungsanleitung. getAbstract empfiehlt es allen, die in Unternehmen fĂŒr IT und Wissensmanagement verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Information ist erfolgsentscheidend 


Informationen mögen unsicher, unvollstĂ€ndig, zeitabhĂ€ngig oder ĂŒberprĂŒfungsbedĂŒrftig sein, doch sie sind eine wichtige Grundlage der Entscheidungen, die Manager treffen. Sie bilden den Kenntnisstand, von dem Manager zu einem bestimmten Zeitpunkt ausgehen. Je gesicherter dieser Kenntnisstand, umso weniger Raum bleibt fĂŒr Entscheidungen aus dem Bauch heraus und umso leichter lassen sich die Entscheidungen gegenĂŒber Mitarbeitern begrĂŒnden. Sorgen Sie deshalb dafĂŒr, dass Ihre Entscheidungsgrundlage immer möglichst breit ist. Sie ist fĂŒr den Unternehmenserfolg maßgeblich.


 und wird in der Praxis vernachlÀssigt

Theoretisch mĂŒsste der wohlĂŒberlegte Umgang mit der Ressource Information einen zentralen Platz im Unternehmensalltag einnehmen. Die Praxis sieht leider anders aus; das Management der unternehmensrelevanten Informationen lĂ€sst zu wĂŒnschen ĂŒbrig. Erstens erfĂŒllt das Informationsmanagement im Unternehmen meist keine Querschnittsfunktion: Informationen werden in abgeschotteten Informationssilos angehĂ€uft. Zweitens erfĂŒllt es keine Linienfunktion: Das Informationsmanagement erfolgt nicht kontinuierlich, sondern ist projektbasiert...

Über den Autor

Dirk Knauer ist Manager und Strategieberater fĂŒr Informationsmanagement, Business Intelligence und Corporate-Performance-Management. Außerdem arbeitete er in leitender Stellung im Konzerncontrolling.

Kommentar abgeben