Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Adaption statt Adoption

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Integrieren Sie KI nicht in alte Lernprozesse, sondern gestalten Sie Weiterbildung mithilfe von KI neu.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Insiderwissen

Rezension

KI hat das Potenzial, die betriebliche Weiterbildung zu revolutionieren. Doch die meisten Unternehmen schöpfen dieses Potenzial längst nicht völlig aus. Statt neue Lernstrukturen zu schaffen, automatisieren sie überwiegend alte Lernprozesse. New-Learning-Experte Jan Foelsing möchte hier Abhilfe schaffen. Mit seinem Drei-Stufen-Modell können Unternehmen die aktuelle KI-Nutzung einschätzen und die Lernkultur transformieren. Zudem gibt er konkrete Tipps zu Tools für unterschiedlich komplexe Anwendungen. Eine Pflichtlektüre für Personalentwickler, die Weiterbildung neu gestalten wollen.

Zusammenfassung

Betriebliche Weiterbildung wird zukunftsfähig, wenn Unternehmen KI für echte Neuerungen statt bloßer Automatisierung einsetzen.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden ist der Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Ohne KI ist diese Aufgabe kaum noch zu bewältigen. Doch viele Personalentwickler schöpfen für Weiterbildungsmaßnahmen immer noch nicht das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz aus. Zwar setzen sie KI ein, um Lerninhalte zu erstellen oder Chatbots in bestehende Trainings zu integrieren. Damit automatisieren Sie jedoch nur bisherige Prozesse, ohne wirklich Neues zu schaffen. 

Um echte Neuerungen mithilfe von KI hervorbringen zu können, sollten Unternehmen die drei Stufen des KI-Wandels kennen.

Das Drei-Stufen-Modell des KI-Wandels hilft Personalentwicklern, ihre aktuelle KI-Nutzung zu bewerten und die Lern- und Arbeitskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Die erste Stufe des von...

Über den Autor

Jan Foelsing ist Berater für New Learning, EdTech und AI Adoption und Gründer des New Learning Labs.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

New (Work) Learning
Artikel

Jan Foelsing und Anja Schmitz

New (Work) Learning

Reset für die Lernkultur
Lernökosysteme gestalten
Artikel

Anja P. Schmitz und Jan Foelsing

Lernökosysteme gestalten
Baut Baumhäuser!
Artikel

Jan Foelsing und Anja Schmitz

Baut Baumhäuser!

Value-oriented Learning als effektives Weiterbildungswerkzeug

    Ähnliche Zusammenfassungen

    KI in der Personalentwicklung:
    Artikel

    Frederique Campbell

    KI in der Personalentwicklung:

    4 praktische Anwendungen, mit denen Sie sich einen Vorsprung verschaffen
    Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
    Artikel

    Hean-Ho Loh u. a.

    Fünf Must-haves für effektive KI-Weiterbildung
    Ist HR reif für KI?
    Artikel

    Walter Jochmann u. a.

    Ist HR reif für KI?
    Das Potenzial generativer KI für L&D
    Podcast

    Donald Clark und David James

    Das Potenzial generativer KI für L&D
    Learning and Development Global Sentiment Survey 2024
    Report

    Donald H. Taylor

    Learning and Development Global Sentiment Survey 2024

    Learning and Development Global Sentiment Survey 2024
    Workplace Learning – next generation
    Buch

    Dominik Birgelen und Werner Sauter

    Workplace Learning – next generation

    Dialogisches Lernen mit einem KI-Lernpartner

      Verwandte Skills

      Digitale Transformation
      Digitale Organisation ermöglichen
      Entrepreneurship
      Executive Leadership
      Personalwesen
      Führung
      KI für das Marketing nutzen
      KI für den Vertrieb nutzen
      Gute Entscheidungen treffen
      Management
      Marketing
      Persönliche Entwicklung
      Vertrieb
      Berufliche Kompetenzen
      Lebenslang lernen
      KI für die Kandidatenauswahl nutzen
      KI-Agenten nutzen
      KI für das Kundenerlebnis nutzen
      Lernen und Entwicklung verwalten
      KI verstehen
      Die Fähigkeiten und Grenzen von KI verstehen
      KI ethisch nutzen
      KI zur Entscheidungsunterstützung nutzen
      Nutze KI für Präsentationen
      KI zur Prozessoptimierung nutzen
      Die KI-Transformation durch führen
      Die KI-Vision und -Strategie festsetzen
      Multimodale KI verstehen
      KI für Vorschläge verwenden
      KI für Prototyping nutzen
      KI für Schreiben und Kommunikation nutzen
      Selbstgesteuert lernen
      KI für die Kampagnenpersonalisierung nutzen
      Nutze KI ethisch als Führungskraft
      KI für die Talentakquise nutzen
      KI für persönliche Produktivität nutzen
      KI zur Verbesserung der Kommunikation nutzen
      Anwendungsfälle für KI entdecken
      KI für die Unternehmensstrategie nutzen
      KI für die Produktentwicklung nutzen
      KI-Anwendungsfälle im Bildungssektor entdecken
      KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
      KI für das Management nutzen
      L&D-Technologie nutzen
      KI für die Leistungsüberwachung nutzen
      Die Auswirkungen von KI auf Lernen und Kognition verstehen
      KI für Führung nutzen
      Generative KI verstehen
      Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
      Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
      KI-Transformation
      Teams durch den Übergang zu KI führen
      KI für das Personalwesen nutzen
      Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
      KI mit Unternehmenswissen nutzen
      KI für die Personalplanung nutzen
      Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
      KI für die Fähigkeitenanpassung nutzen
      KI für Coaching und Entwicklung nutzen
      KI für Lernen und Weiterbildung nutzen
      KI für Lernen und Entwicklung nutzen