Administración estratégica de proyectos simplificada
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Administración estratégica de proyectos simplificada

Herramientas prácticas para líderes y equipos de trabajo

Terry Schmidt
Wiley, 2009
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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

¿Alguna vez ha participado en un proyecto que parece ser un ejercicio inútil de mantenimiento de gráficas? Terry Schmidt le muestra cómo evitar esos obstáculos, diseñando su proyecto de tal manera que aporte verdadero valor estratégico a su empresa. También proporciona excelentes herramientas que se pueden usar en todos los proyectos, para asegurar que el trabajo es significativo, que su diseño lógico para el proyecto es sólido y que tiene el trabajo organizado en partes pequeñas bien definidas. La administración de proyectos depende de la gente, por eso Schmidt le enseña cómo involucrar a sus colegas, compañeros de equipo y a todos los interesados. El autor organiza los capítulos de tal manera que son claros y los termina con un resumen de los puntos principales. Schmidt proporciona los formatos necesarios y explica cómo adaptarlos y utilizarlos. También ilustra sus principios con ejemplos del mundo real, obtenidos de su larga experiencia como consultor en compañías y gobiernos, e incluso agrega un poco de humor y algunas graciosas caricaturas. getAbstract recomienda este útil y detallado vistazo al tema de la administración de proyectos. Schmidt va más allá de una explicación de las técnicas correctas para concentrarse en hacer proyectos que generen un valor estratégico.

Resumen

La administración de proyectos es mucho más que sólo gráficas

No importa si su proyecto es grande o pequeño, usted puede usar herramientas y enfoques estratégicos para administrarlo de manera efectiva. Las tareas más importantes en la administración de proyectos son, entender exactamente lo que está tratando de hacer, qué exactamente constituye el éxito y cómo sabrá que lo alcanzó. Evite seis errores comunes en la planeación de proyectos:

  1. Tener objetivos confusos – Cuando arranca un proyecto sin un destino claro, terminará haciendo una gran cantidad de trabajo inútil.
  2. Trabajar sin un contexto – Si no sabe como encaja su esfuerzo en el cuadro completo, probablemente está trabajando sin la capacidad para corregir el curso.
  3. Usar las herramientas equivocadas – Utilice las herramientas adecuadas, no sólo las que son fáciles de obtener.
  4. Creer que todos los interesados no importan – Ningún proyecto existe de manera aislada. Asegúrese que su trabajo tiene significado para todos aquellos que van a evaluar lo que usted produce.

Sobre el autor

Terry Schmidt es un profesional certificado en administración de proyectos (PMP) con más de 30 años de experiencia. Es profesor de administración de proyectos en la UCLA y en la Universidad de Wisconsin.

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