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Administrar para tener éxito
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Administrar para tener éxito

Consejos prĂĄcticos para gerentes

Cambridge Hill Press, 2014 Mehr

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ClasificaciĂłn editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Gracias a sus mĂĄs de cuatro dĂ©cadas de experiencia ejecutiva y gerencial en la industria farmacĂ©utica, Steven R. Smith presenta un manual claro, inteligente y muy Ăștil para todo gerente moderno. Cubre cada ĂĄrea de responsabilidad y se centra en las contrataciones. Empieza de forma convincente: la mayorĂ­a de los gerentes que ascienden por sus habilidades y logros estĂĄn mal preparados para puestos gerenciales, y se podrĂ­an beneficiar de alguna guĂ­a. Smith da un entrenamiento gerencial bĂĄsico muy conciso, y ofrece nuevas y valiosas perspectivas sobre las relaciones empleado-gerente y gerente-jefe. getAbstract recomienda este manual a gerentes que podrĂ­an usarlo como repaso y quienes hasta ahora han estado improvisando.

Resumen

Los gerentes necesitan capacitaciĂłn

Las investigaciones señalan que 40% de los gerentes primerizos no pueden hacer su trabajo. La mayor parte del 60% restante carece de las habilidades gerenciales båsicas. Solo pocos gerentes novicios administran bien. Esta carencia endémica de conocimientos gerenciales es un problema corporativo de varias maneras. La gerencia inadecuada reduce la productividad y provoca costosas renovaciones de personal. Los empleados que renuncian a menudo lo hacen porque les desagradan sus gerentes.

La mayorĂ­a de los gerentes principiantes aprende a hacer su trabajo gracias a sus antiguos gerentes, quienes tampoco saben lo que hacen. Las malas prĂĄcticas persisten y se arraigan. En general, se asciende a los empleados excelentes como recompensa por su buen servicio, pero no tienen habilidades gerenciales.

Ser un experto en un campo tĂ©cnico o profesional no lo convierte en un buen gerente, pero puede ayudar a obtener un ascenso. ÂżQuĂ© pasarĂ­a si lo nombraran piloto oficial de su empresa? Usted dirĂ­a: “No sĂ© volar un aviĂłn. ÂĄNecesito capacitaciĂłn!” Pilotear parte de una compañía que se mueve rĂĄpidamente tambiĂ©n requiere entrenamiento, aunque a...

Sobre el autor

Steven R. Smith, es farmacĂ©utico; pasĂł 42 años en puestos ejecutivos y gerenciales en la industria farmacĂ©utica.


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