Zusammenfassung von Agil agiler werden

Alexander Chenet, Nina Obernosterer und Bernhard Pieber

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Innovativ
Überblick

Rezension

Bevor ein Unternehmen agil arbeiten kann, muss es sich unter Anwendung agiler Methoden entsprechend entwickeln. Dies ist eine der Kernaussagen des Artikels. Und da Agilität ohne kooperative Haltungen und Werte nicht funktioniert, machen agile Prozesse einen Wertewandel im Unternehmen nötig, der diesem aber guttun dürfte. Wer sein Unternehmen agil machen möchte, kann sich an den hier skizzierten Prinzipien aus dem agilen Manifest orientieren. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Verantwortlichen für Organisationsentwicklung.

Über die Autoren

Alexander Chenet, Nina Obernosterer und Bernhard Pieber unterstützen Unternehmen als Berater und Coaches bei der Einführung agiler Methoden.

Zusammenfassung

Die Einführung von Agilität in Unternehmen sollte selbst in einem agilen Prozess erfolgen, sprich in vielen kleinen, korrigierbaren Schritten (Change-Sprints). Agilität ist die Verbindung von Methoden wie Scrum, Kanban und kontinuierlicher Verbesserung mit bestimmten Haltungen und Werten wie Transparenz, Offenheit, Wertschätzung, Vertrauen, Kooperation, Neugier, Experimentierfreude, Humor und Leichtigkeit.

Bei der agilen Organisationsentwicklung wird zunächst ein Team mit den benötigten Kompetenzen gebildet. Nach etwa zwei bis vier Wochen sollte es einsatzbereit sein. In...