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Agile Metriken: Den Weg zum Erfolg messen und gestalten
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Agile Metriken: Den Weg zum Erfolg messen und gestalten

Ziele erreichen, Fortschritt sichtbar machen und kontinuierlich besser werden

Valentin Nowotny und Sabine Graupner
Carl Hanser Verlag, 2025
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Agilität ist eng mit datenbasierten Entscheidungen verknüpft. Die Grundlage dafür liefern agile Metriken. Sie unterstützen nicht nur Ressourcenallokation und Entscheidungsfindung, sondern helfen dem Team auch bei der Selbstorganisation und beim Lernen und heben die Motivation. Anders als bei klassischen, von oben vorgegebenen Kennzahlen wählt ein agiles Team seine Metriken und Kennzahlen selbst aus. Das Buch richtet sich an Scrum Master und Agile Coaches. Es beschreibt, kategorisiert und priorisiert 120 agile Metriken. Eine klare Empfehlung für alle, die agile Teams bei ihrer Arbeit unterstützen.

Zusammenfassung

Agile Metriken sind quantitative Indikatoren, die vom Team selbst ausgewählt werden und der kontinuierlichen Verbesserung dienen.

Eine Metrik ist ein quantitativer Indikator. In der Wirtschaft werden Metriken eingesetzt, um Leistungen, Qualität oder Prozesse objektiv zu bewerten. Metriken stellen Transparenz her und helfen, Standards zu etablieren. Agile Metriken sind auf die spezifischen Anforderungen agiler Projekte, Teams oder Organisationen zugeschnitten. Sie entfalten ihren Nutzen auf verschiedenen Ebenen. Beispielsweise helfen sie dabei, sich immer an dem Wert, der für den Kunden, die Kundin geschaffen wird, zu orientieren. Agile Metriken binden aber auch das gesamte Team in die Steuerung der Arbeitsprozesse ein.

Eine geeignete Auswahl von Metriken befähigt ein Team, aus Erfahrungen zu lernen und die eigene Arbeitsweise weiterzuentwickeln. Idealerweise führt das zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Typische Ansatzpunkte dafür sind der Grad der Zusammenarbeit, die Geschwindigkeit, Effizienz oder die Beseitigung von Engpässen im Prozess. Im Unterschied zu klassischen Key Performance Indicators oder KPIs werden agile Metriken nicht als Kennzahl...

Über die Autoren

Sabine Graupner arbeitet als Scrum Master, Agile Coach und Trainerin für die internationale Unternehmensberatung P3. Valentin Nowotny ist ebenfalls als Agile Coach für P3 tätig.

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