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Agiles HR-Management

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Agiles HR-Management

Effiziente Personalarbeit durch smarten Einsatz digitaler Technologien

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Agil und lean in die Zukunft: So klappt’s auch in der HR-Abteilung.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Personalabteilungen müssen sich neu erfinden, wenn sie zum Motor des Wandels werden wollen – wenn es nach den Autoren geht, mit agilen Methoden und mit Anleihen beim Lean Management. Doch welche Prinzipien und Ideen stehen hinter diesen Konzepten? Und wie lassen sich neue digitale Technologien dabei sinnvoll einsetzen? Das Buch bringt Licht ins Dunkel – einfach, verständlich, hilfreich. Da verzeiht man dem Autor gern die eine oder andere inhaltliche Wiederholung und eine etwas unsystematische Gliederung.

Zusammenfassung

Angesichts neuer Herausforderungen müssen Personalabteilungen näher am Kunden sein und Qualitätsmanagement betreiben.

Fachkräftemangel, neue Arbeitswelten und die Digitalisierung aller Unternehmensbereiche stellen die Personalabteilung vor große Herausforderungen. Umso wichtiger ist es, dass ihre Angebote und Leistungen einfach, anwendbar und kundennah sind. Noch aber agieren viele Teilbereiche des Personalwesens ohne Qualitätsmanagement. Dabei ist es heute unerlässlich, alle Aktivitäten auf die Anforderungen des internen Kunden auszurichten. Helfen können digitale Tools, agiles Denken und die Philosophie des Lean Managements.

Agilität und der Lean-Ansatz lassen sich gut verbinden und befördern sich gegenseitig: Agiles Denken will Produkte und Dienstleistungen verbessern. Lean Management hingegen verbessert den iterativen Prozess, der zum Produkt führt.

Prinzipen des Lean Managements helfen Personalabteilungen, mit minimalem Mitteleinsatz maximalen Wert für den Kunden zu erzielen.

„Lean“ heißt auf Deutsch so viel wie „schlank“. Die Lean-Philosophie hat das Ziel, Verschwendung abzustellen. Sie will den Wert maximieren, den eine Leistung...

Über den Autor

Volker Nürnberg ist Unternehmensberater für Personalstrategie, Optimierung der Personalarbeit und Restrukturierung.

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