Zusammenfassung von Agiles Projektmanagement

Jörg Preußig

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Agiles Projektmanagement Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Agile Projektmanagement-Methoden wie Scrum haben in den letzten Jahren die Arbeitsweise in vielen Unternehmen fundamental verändert, insbesondere in der Softwareindustrie. Das Buch von Jörg Preußig erklärt die Grundlagen und Varianten des agilen Projektmanagements. Statt Projekte nach starren Plänen zu führen, gehen agile Projektmanager flink und flexibel vor. Dass sich die Anforderungen laufend ändern, wird akzeptiert und nach Möglichkeit dazu genutzt, den Fokus neu zu justieren. Die Teams organisieren sich selbst, und eine Reihe unkonventioneller Techniken hilft ihnen dabei, schnell und effizient ans Ziel zu kommen. So werden Meetings etwa im Stehen und mit der Stoppuhr abgehalten, oder man spielt Planning Poker, um den Aufwand einer Aufgabe abzuschätzen. Preußigs Buch ist klug aufgebaut, liest sich flott, bietet ein nützliches Glossar, dazu Fallstudien und konkrete Beispiele. getAbstract empfiehlt es Projektleitern aller Branchen, die Agilität bislang erst als Schlagwort kannten.

Über den Autor

Jörg Preußig ist Informatiker und berät als selbstständiger Trainer und Experte für agiles Projektmanagement Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.

Zusammenfassung

Die agilen Grundwerte

Sie kennen das vielleicht: Der Zeitplan und das Budget Ihres Projekts bleiben konstant, aber die Anforderungen verändern sich fortwährend. In vielen Projekten bricht unter solchen Umständen heilloses Chaos aus. Ursprung des Problems ist meist, dass die Projektauftraggeber zu Beginn noch gar nicht wissen, was sie konkret alles brauchen. Der Einfluss der Auftraggeber und Stakeholder auf das Ergebnis schwindet jedoch im Lauf des Projekts, während aufgrund ständiger Änderungen die Kosten steigen. Wenn beispielsweise die Träger einer neuen Brücke schon im Fluss zementiert sind, ist eine Änderung der Nutzlast natürlich teuer. Das mag ein extremes Beispiel sein, doch es gibt Branchen und Projekte, bei denen Änderungen nicht die Ausnahme, sondern die Regel sind.

Vor allem in der Softwareindustrie ändern sich die Rahmenbedingungen oft so rasch, dass ein schnelles Eingreifen unvermeidbar ist, weil die neue Software sonst am Markt vorbeientwickelt wird. Nicht zufällig hat sich gerade in dieser Branche das agile Projektmanagement entwickelt. „Agil“ bedeutet, dass Projektmanager schnell und kostenneutral auf Änderungen reagieren können. Im Unterschied zum ...