Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Aprender para Ter Sucesso

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Aprender para vencer: Competição global e virtual, inovação rápida e mudança inexorável significam que os líderes e os funcionários precisam aprender continuamente.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Do mesmo autor

A Grande Lacuna de Competências
Livro

Jason Wingard e Christine Farrugia

A Grande Lacuna de Competências

Otimizando os talentos para o futuro do trabalho

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    A Quinta Disciplina
    Review

    Peter M. Senge

    A Quinta Disciplina

    A arte e prática da organização que aprende
    A Economia da Expertise
    Livro

    Kelly Palmer e David Blake

    A Economia da Expertise

    Como as empresas inteligentes utilizam o aprendizado para engajar, competir e ter sucesso
    Manual de T&D para a Era Digital
    Livro

    Brandon Carson

    Manual de T&D para a Era Digital
    Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento
    Livro

    Clark N. Quinn

    Revolucione a Aprendizagem & Desenvolvimento

    Estratégia de inovação e desempenho na era da informação
    Mentes Trabalhando
    Livro

    David Grebow e Stephen J. Gill

    Mentes Trabalhando

    Gerenciando para o sucesso na economia do conhecimento
    Ecossistemas de Aprendizagem
    Livro

    Katja Schipperheijn

    Ecossistemas de Aprendizagem

    Criando estratégias de ensino inovadoras, lean e tecnológicas

      Relacionados a habilidades

      Karriere voranbringen
      Karriere
      Unternehmensfinanzen
      Digitale Transformation
      Zukunft der Arbeit
      Investitionen und M&A managen
      Teamleistung steigern
      Employee Experience verbessern
      Digitale Operationen aus führen
      Innovationskultur fördern
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Operative Planung leiten
      Sich selbst führen
      KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
      Produktinnovation managen
      Markt-Insights nach Branchen
      Zusammenarbeit meistern
      Talente strategisch einsetzen
      Diversity, Equity & Inclusion fördern
      Soft Skills
      Teamzusammenarbeit stärken
      KI verstehen
      Innovation verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Talente gewinnen
      Entrepreneurship
      KI für das Management nutzen
      Performance managen
      KI für die Fähigkeitenanpassung nutzen
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Growth Mindset entwickeln
      Globale Perspektiven entdecken
      Veränderungen annehmen
      Digitale Organisation ermöglichen
      Offene Kommunikation fördern
      Mentoringprogramme umsetzen
      Strategisch innovieren
      Fusionen und Übernahmen leiten
      Strategisch führen
      Strategie umsetzen
      Die Auswirkungen von KI auf Lernen und Kognition verstehen
      Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
      Unternehmenskultur gestalten
      Neue Führungsansätze
      Skills Gaps identifizieren
      Mitarbeiterbeziehungen managen
      Innovation organisieren
      Interne Mobilität fördern
      KI ethisch nutzen
      Nutze KI ethisch als Führungskraft
      Menschen coachen
      Business Development vorantreiben
      Employee Engagement steigern
      Produktentwicklung vorantreiben
      Executive Leadership
      Persönliche Entwicklung
      KI für die Leistungsüberwachung nutzen
      Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
      Innovative Produkte entwickeln
      Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
      Unternehmensperformance steigern
      Organisation agil machen
      Executive Coaching umsetzen
      KI für das Personalwesen nutzen
      Intellektuelles Kapital managen
      Führungswirkung steuern
      Management
      Change verstehen
      Organisationen verstehen
      KI mit Unternehmenswissen nutzen
      Teams durch den Übergang zu KI führen
      Skillset entwickeln
      Aus Erfahrung lernen
      Ambidextrie nutzen
      Teams und Abteilungen managen
      Transformationale Führung praktizieren
      Die KI-Transformation durch führen
      Social Learning nutzen
      Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
      Innovation
      Employee Resource Groups nutzen
      Change managen
      Wissensmanagement betreiben
      Die Auswirkungen von KI auf das Geschäft messen
      Digitale Kultur aufbauen
      Coachingprogramme umsetzen
      Talentmanagement betreiben
      Mentor sein
      KI für Coaching und Entwicklung nutzen
      Lebenslang lernen
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Führung
      KI für Führung nutzen
      Menschen und Talente managen
      Die KI-Vision und -Strategie festsetzen
      KI-Transformation
      KI für die Unternehmensstrategie nutzen
      Organisieren für KI
      Lerngewohnheit entwickeln
      Personalwesen
      Mitarbeiterentwicklung unterstützen
      L&D-Technologie nutzen
      Selbstgesteuert lernen
      Die Transformation der KI-Arbeitskräfte planen
      Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
      Learning Experiences gestalten
      Unternehmen entwickeln
      KI für Lernen und Weiterbildung nutzen
      L&D-Impact messen
      Betriebliches Lernen verstehen
      Lernen verstehen
      Teammitglieder entwickeln
      Lernkultur schaffen
      KI für Lernen und Entwicklung nutzen
      Führungskräfte entwickeln
      Lernen und Entwicklung verwalten