Zusammenfassung von Assessment-Center erfolgreich bestehen

Johannes Stärk

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Assessment-Center erfolgreich bestehen Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umfassend
Umsetzbar
Praktische Beispiele

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

Rezension

Was kann Ihnen jetzt noch im Assessment-Center passieren? Fast nichts. Johannes Stärk hat in seinem Standardwerk alles berücksichtigt, was man wissen muss. Erfrischend praxisnah und gespickt mit vielen Beispielen erklärt das Buch, welche Aufgaben so gut wie immer in einem AC kommen, was der jweilige Hintergrund ist und natürlich, wie sie zu knacken sind. Das Buch ist gleichzeitig ein State-of-the-Art-Lehrgang in Sachen Führung. Denn viele reale Probleme kann man genauso lösen wie im Assessment-Center. getAbstract rät allen zur Lektüre, die sich auf eine höhere Stelle bewerben.

Über den Autor

Johannes Stärk ist Managementtrainer und Karrierecoach mit den Schwerpunkten Personalauswahl und Führung.

Zusammenfassung

Wer im Assessment-Center mitspielt

Fehlbesetzungen sind teuer. Daher testen Unternehmen die vielversprechendsten Kandidaten, vor allem für Führungspositionen, vorab in einem Assessment-Center (AC), einem häufig ein-, manchmal auch mehrtägigen Auswahlverfahren. Dort gibt es mehrere Rollen: den Veranstalter, einen Moderator, mehrere Beobachter (die Jury), Rollenspieler (manchmal echte Schauspieler), gelegentlich Meta-Beobachter, die sich nur für den Ablauf interessieren – und natürlich die Kandidaten. Lesen Sie das Stelleninserat zu Beginn unbedingt genau durch: Was wird man abtesten wollen, um herauszufinden, wie gut Sie für den Job geeignet sind?

Immer mit dabei: die Präsentation

Ob Sie nun sich selbst kurz vorstellen sollen oder das Ergebnis einer gelösten Aufgabe: Präsentationen gehören zu jedem AC. Ihre Selbstpräsentation können Sie wunderbar zu Hause üben. Beschreiben Sie in aktiver Wortwahl („Ich entschied mich“, „Ich übernahm“) Ihren bisherigen Karriereweg. Beginnen Sie mit Ihrer aktuellen Position. Die anderen erwähnen Sie nur, wenn sie für die angestrebte Stelle relevant sind. Ihre Stärken stellen Sie nach dem PAR-Prinzip...