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Auf digitaler Mission

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Auf digitaler Mission

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie große Unternehmen sich für den digitalen Wandel aufstellen müssen.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Augenöffner
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Beim digitalen Wandel wird leicht übersehen, dass hinter jeder noch so fortschrittlichen Technologie Menschen stehen, die sie konstruieren, programmieren, verknüpfen und nutzen. Doch ausgerechnet den Verantwortlichen großer Unternehmen fehlt die Digitalisierungskompetenz, die sie bräuchten, um Strategien für die Industrie 4.0 zu entwickeln und um ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu befähigen. Hier besteht dringender Nachholbedarf.

Zusammenfassung

Eine Umfrage unter börsennotierten deutschen Unternehmen ergab, dass 92 Prozent von 411 untersuchten Vorständen keine Digitalerfahrung haben. Der digitale Wandel muss aber vom Topmanagement angestoßen und begleitet werden. Und er muss die Menschen im Unternehmen mitnehmen – trotz aller Verunsicherungen und Widerstände, die damit einhergehen. Um ihre Mitarbeiter zu überzeugen und zu begeistern, sollten Unternehmensverantwortliche folgende Empfehlungen beherzigen:

  • Digitalisierungskompetenz muss ganz oben anfangen. Das Topmanagement muss mit gutem Beispiel vorangehen, statt digitale Expertise...

Über die Autoren

Heike Bruch und Anna-Patricia München arbeiten am Institut für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Walter Jochmann und Frank Stein sind für Kienbaum Consultants International tätig.

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