Autonome Teams führen
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Autonome Teams fĂŒhren

Neue TeamleitungsfÀhigkeiten entwickeln - eine Anleitung

Kimball Fisher
McGraw-Hill, 2000
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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Kimball Fisher versorgt uns mit einem ĂŒberarbeiteten und aktualisierten Blick auf die Techniken, die zum erfolgreichen FĂŒhren autonomer Teams geeignet sind. Er bezieht sich auf Prinzipien, die er in seinem gleichnamigen Ă€lteren Buch geschildert hat. Autonome Teams (Self-Directed Work Teams, kurz SDWTs genannt) sind wirkungsvoll und nehmen an Beliebtheit und Verbreitung zu. Fisher konzentriert sich auf die Rolle der FĂŒhrungskraft, die sich zurĂŒcknehmen muss, um das Team zum Funktionieren zu bringen. Der Autor betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu ermĂ€chtigen und zu unterstĂŒtzen. Wichtig ist, dass das Team sich den anstehenden Arbeiten anpasst und nicht der Firmenstruktur. Fisher kombiniert Prinzipien mit Beispielen und praktischen Tipps, die in jeder Firma anwendbar sind. Das Buch bietet, jeweils am Ende der Kapitel, gute Zusammenfassungen der wichtigsten Gedanken. getAbstract.com empfiehlt dieses gut strukturierte, klar geschriebene Buch allen Teamleitern und verantwortlichen Managern. Auch wenn sich ein Teil des Inhalts mit dem Ă€hnlicher BĂŒcher aus der letzten Zeit deckt, bietet das Buch eine exzellente Zusammenfassung und eine gute Anleitung fĂŒr alle, die sich mit diesen Themen auseinander setzen wollen.

Zusammenfassung

Die SchlĂŒssel zum Teamerfolg

In den letzten zehn Jahren haben viele Firmen autonome Teams aufgebaut. Die meisten davon sind erfolgreich und konnten ProduktivitĂ€t und ProduktqualitĂ€t dramatisch steigern. Nur wenige Firmen haben ihr Engagement im Bereich Teambildung wieder aufgegeben. Ein Vergleich von Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten, basierend auf Resultaten mehrerer hundert Firmen, zeigt, was funktioniert und was nicht. Hier einige SchlĂŒssel zum Erfolg:

Training - Sie können Ihren Mitarbeitern nicht die Macht ĂŒbergeben, ohne sie auch fĂŒr Managementaufgaben zu schulen. Ohne gutes Training, ausreichend Informationen oder andere UnterstĂŒtzung wird die Umsetzung durch die Mitarbeiter fehlschlagen.

Macht - Geben Sie dem Team die Macht zu agieren. Sie können nicht davon reden, autonome Gruppen aufzubauen und gleichzeitig das Management dominieren lassen. Wenn Sie es doch tun, werden die Mitarbeiter frĂŒher oder spĂ€ter auch in ihre alten Rollen zurĂŒckfallen.

Zweck -"Ein Team ist ein Mittel zum Zweck und nicht Selbstzweck." Betonen Sie den Zweck des Teams, um gute Resultate zu erzielen, und nicht dessen Struktur oder den Arbeitsprozess.

Richtlinien - ...

Über den Autor

Kimball Fisher, MitbegrĂŒnder der Fisher Group, hat mit vielen Firmen zusammengearbeitet, um FĂŒhrungsformen in Nordamerika, Westeuropa, Asien und Afrika einzufĂŒhren, welche höhere Leistungen ermöglichen. Einige dieser Firmen sind Amoco, Apple Computers, Chevron, Corning, Hewlett Packard, Monsanto, Motorola, NBC, Shell und Weyerhauser. Er ist Konferenzredner zu Themen wie Teams, FĂŒhrung und Organisationsdesign. Er hat die Erstausgabe dieses Buches 1994 geschrieben.

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