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Balanced Scorecard

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Balanced Scorecard

Mehr als ein Kennzahlensystem

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Unternehmensführung mit Kennzahlen ist eine bekannte Methode. Weniger bekannt ist die Tatsache, dass nur strategische Kennzahlen der „weichen“ betrieblichen Faktoren die Unternehmen zukunftsfähig machen können.

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die beiden Autoren erbringen den Nachweis, dass Unternehmensführung mit nur materiellen Kennzahlen allein heute nicht mehr funktioniert. Sie stellen aber auch eine Anleitung zur Verfügung, wie man mit strategischen immateriellen Kennzahlen erfolgreich sein kann und so vor der Konkurrenz bleibt. Ein sehr notwendiges und erfrischend praxisorientiertes Buch mit konkreten, motivierenden Handlungssträngen und anschaulichen Beispielen zu jedem Kapitel. Darüber hinaus ist es in einer anschaulichen und einleuchtenden Sprache geschrieben. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Führungskräften wie auch Studenten, die an einer modernen, umsetzbaren und gleichermaßen zukunftsorientierten Unternehmensführung interessiert sind.

Zusammenfassung

Was ist, was will eine Balanced Scorecard?

Stellen Sie sich vor, Sie sitzen als Zuschauer eines olympischen Zehnkampfs in einem riesigen Sportstadion. Es prasseln so viele Einzelergebnisse auf Sie ein, dass Sie sehr schnell den Überblick über die wesentlichen Ereignisse verlieren. In diesem Moment bemerken Sie, dass auf der Anzeigentafel des Stadions die entscheidenden Resultate online angezeigt werden.

Bei der Balanced Scorecard handelt es sich gleichfalls um die Anzeigetafel - für Ihr Unternehmen. Aber „balanced“ muss sie sein, ausgewogen bezüglich der Darstellung des Unternehmens, der Berücksichtigung aller wesentlichen Organisationseinheiten und der Kommunikation mit allen Mitarbeitern. Die Balanced Scorecard ist ein Führungsinstrument, das es erlaubt, Ihre Unternehmensplanungen allen Mitarbeitern verständlich zu machen und die Strategien im Alltag zu verankern. Denn diese Kennzahlen können Bestandteil Ihrer operativen Systeme werden.

Die Absichten der Balanced Scorecard konzentrieren sich dabei auf fünf Punkte:

  1. Sie stellt komplexe Zusammenhänge verständlich dar. Die Darstellung der Unternehmensfaktoren darf sich nicht mehr auf die ergebnisorientierten...

Über die Autoren

Herwig R. Friedag, Diplomvolkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zum Thema „Balanced Scorecard“. Dr. Walter Schmidt ist Bereichsdirektor der ICG Investitions-Consultant GmbH Berlin. Als Management- und Strategieberater ist er zuständig für konzeptionelle Planungsaufgaben.

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