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Besser entscheiden in der Corona-Krise

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Besser entscheiden in der Corona-Krise

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Entscheiden will gelernt sein: ein Crashkurs für gutes Urteilsvermögen in schwierigen Zeiten.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Coronapandemie hat die globale Wirtschaft so stark erschüttert wie wenige Ereignisse zuvor. Führungskräfte müssen nun weitreichende Entscheidungen treffen. Und Sie können sich auf nichts als ihr Urteilsvermögen stützen. Worauf es dabei ankommt, erläutert Sir Andrew Likierman in diesem HBM-Artikel klar und strukturiert. Seine praktikablen Coronakrisentipps bewahren davor, in eine Schockstarre oder in hektischen Aktionismus zu verfallen. Ein hilfreicher Artikel für alle, die jetzt an vorderster Front um das Überleben ihres Unternehmens kämpfen.

Zusammenfassung

Führungskräfte sind gezwungen, Entscheidungen zu treffen, ohne über relevante Daten zu verfügen oder sich auf frühere Erfahrungen verlassen zu können.

Die Coronapandemie ist für Unternehmen weltweit eine nie gekannte Herausforderung. Die Situation ist so neu und einmalig, dass Führungskräfte ihr Handeln nicht an vergangenen Erfahrungen ausrichten können. Ihnen stehen nicht wie gewohnt relevante Daten zur Verfügung.

Deshalb brauchen sie ein gutes Urteilsvermögen, das ihnen hilft, auch in einer solch unübersichtlichen Lage die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Gutes Urteilsvermögen basiert auf sechs Faktoren: Wissenserwerb, Vertrauen, Erfahrung, Distanz, Alternativen und Umsetzung.

Sechs Faktoren sind für ein gutes Urteilsvermögen relevant:

  • Wissenserwerb: Machen Sie sich bei der Aufnahme von Informationen Ihre persönlichen Filter bewusst. Hören...

Über den Autor

Sir Andrew Likierman ist Professor für Management Practice in Accounting an der London Business School. Außerdem ist er Direktor beim Verlag Times Newspapers.

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