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Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

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Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Change Management

Harvard Business Manager,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter sich in der „neuen Normalität“ zurechtfinden.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Organisationen arbeiten oft mit Kontrolle, Druck und Angst. So wollen sie die Lage im Griff behalten und ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Pläne mitzutragen. Doch neue Ideen, Kreativität und Innovation entstehen nicht unter Stress. Strategieguru John P. Kotter und seine Mitautoren raten in diesem HBM-Artikel zu einer Führung, die sich von der Idee verabschiedet, alles kontrollieren zu können. Die Coronapandemie hat gezeigt, dass das sowieso nicht geht. Ein lesenswerter Artikel für alle, die wissen wollen, wie postpandemische Führung aussieht.

Zusammenfassung

Die „neue Normalität“ bedeutet ständige Veränderung.

Die Pandemie zwang Organisationen, sich in kürzester Zeit umzustellen. Das gelang vielen sogar recht gut, doch eine Prämisse war falsch: Man hielt die Situation für eine Anomalie, die bald beendet sein würde. Danach, so die Hoffnung, würde man sich in einer stabilen „neuen Normalität“ wiederfinden. In Wirklichkeit werden uns Volatilität, Komplexität und Wandel noch lange begleiten. In Zukunft wird es darum gehen, wie man resiliente Organisationen aufbaut, wie man die Mitarbeiter führt und die menschliche Aversion gegen Veränderung überwindet.

Wechseln Sie in Ihrer Organisation flexibel zwischen Überlebens- und Wachstumsmodus.

Die Natur hat den Menschen mit zwei Nervensystemen ausgestattet: Das sympathische Nervensystem reagiert auf unmittelbare Gefahr mit ...

Über die Autoren

John P. Kotter ist emeritierter Professor der Harvard Business School und Autor zahlreicher Bücher. Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta sind Change-Berater in der Beratungsfirma Kotter.

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