Zusammenfassung von Boost!

Michael Bar-Eli

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Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Wissenschaftsbasiert
Praktische Beispiele
Unterhaltsam

Rezension

Im Leistungssport wirken leistungssteigernde oder -mindernde Einflussfaktoren direkt und lassen sich anhand von Wettkampferfolgen unmittelbar erkennen. Das ist in der Arbeitswelt ganz anders. Dennoch können Unternehmen und Führungskräfte von erfolgreichen Sportlern und Mannschaften eine Menge lernen. Denn die Wirkmechanismen sind trotz aller Unterschiede ähnlich und recht gut erforscht. Der israelische Sportpsychologe Michael Bar-Eli teilt seine Erfahrungen in diesem interessanten Lehrbuch für Manager.

Über den Autor

Michael Bar-Eli hat als Sportpsychologe jahrzehntelang Spitzensportler und Mannschaften begleitet und ihnen zu Erfolgen verholfen.

Zusammenfassung

Manchmal ist Nichthandeln sinnvoller als Handeln.

Es ist der 7. Juli 1974. Im Fußball-WM-Finale Deutschland gegen die Niederlande bekommen die Niederländer schon kurz nach dem Anstoß einen Elfmeter zugesprochen. Johann Neeskens schießt, Torhüter Sepp Maier hechtet in die Ecke – und der Ball geht mittig ins Tor. Wäre Maier einfach stehen geblieben, hätte er den Ball wahrscheinlich gehalten. Doch Torhüter neigen zum Handeln. Darum springen sie oft, obwohl der Ball meist mitten im Tor einschlägt. Ähnlich geht es vielen Menschen – auch Managern und Führungskräften. Sie handeln, obwohl das nicht immer zu optimalen Ergebnissen führt.

In der 25. Minute desselben Spiels kommt es zum nächsten Elfmeter – diesmal auf der anderen Seite. Torhüter Jan Jongbloed bleibt in der Mitte stehen. Paul Breitner schießt den Ball in die linke untere Ecke und trifft. Während Neeskens für seine Entscheidung, in die Mitte zu schießen, gefeiert wird, muss Jongbloed für die vergleichbare Entscheidung, in der Mitte stehen zu bleiben, heftige Kritik einstecken. Dabei hat er die Maßnahme mit der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit gewählt. Doch ein ...