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Inhouse Consulting

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Inhouse Consulting

Hat die Industrie die besseren Berater?

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Nicht nur Schönheit, auch Unternehmenserfolg kommt von innen.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch

Rezension

Ein Buch am Puls der Zeit: Immer mehr Unternehmen erkennen und nutzen die Vorzüge des Inhouse-Consultings. Die Herausgeber bieten eine aufschlussreiche Analyse des Phänomens, seiner historischen Entwicklung und seiner Möglichkeiten für die Zukunft. Durch die Vielzahl kompetenter Autoren aus unterschiedlichen Bereichen wird das Thema aus mehreren Perspektiven erhellt. Der Leser erhält Einblick in die konkrete Umsetzung des Konzepts Inhouse-Consulting bei ausgesuchten DAX-Unternehmen. So spannend die Praxisberichte sind, der Zusammenstellung hätte eine übergreifende Perspektive gutgetan. Damit man die Vorzüge des Inhouse-Consultings vollständig erfassen könnte, würde eine neutrale Einschätzung der Entwicklung jene persönlich gefärbten Berichte, die teils stark nach Werbung für das eigene Inhouse-Consulting klingen, sehr zum Nutzen des Lesers ergänzen. Das Buch ist dennoch sehr informativ. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmern, Managern und Strategieexperten, die Geschäfts- und Beratungsprozesse optimieren wollen.

Zusammenfassung

Der Markt für Managementberatung im Wandel

Seit Jahrzehnten setzen deutsche Unternehmen und Konzerne in puncto Beratung auf Expertenwissen von außen. Vor allem wenn es um das Thema Strategie geht, werden Consultingfirmen wie McKinsey, Boston Consulting Group, Roland Berger, A. T. Kearney oder Bain herangezogen. Noch Anfang dieses Jahrhunderts dominierten diese fünf Firmen den Markt für Managementberatung. Doch nun wird ihnen ihr Geschäft gleich aus zwei Richtungen streitig gemacht: Zum einen steigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften nach der Aufhebung des rechtlichen Verbots in die Beratung ein. Als erste Firma setzte sich PricewaterhouseCoopers (PWC) auf dem Markt für Strategieberatung durch und landete 2011 auf Platz vier der Markenwahrnehmung. Zum anderen bauen immer mehr Unternehmen wie Allianz, BASF, Bayer, Siemens oder Deutsche Telekom eigene Beratungsabteilungen auf – sogenanntes Inhouse-Consulting.

Die tief greifenden Veränderungen auf dem Markt für Managementberatung zeigen sich auch in der steigenden Zahl von Fusionen und Übernahmeversuchen. Prominente Beispiele sind die Fusion von PWC mit Booz & Company und der Zusammenschluss der Supply-Chain-Experten...

Über die Autoren

Gerhard Hastreiter ist seit 2012 Managing Partner bei Allianz Consulting, der Inhouse-Beratung der Allianz-Gruppe. Frank Höselbarth ist Gründer und Geschäftsführer der People+Brand Agency. Als Personal- und Markenberater ist er auf interne und externe Unternehmensberatungen spezialisiert. Horst J. Kayser arbeitet als Chief Strategy Officer bei Siemens, wo er die Konzernstrategie entwickelt. Neben den drei Herausgebern haben 19 weitere Autoren Beiträge zu dem Buch geliefert.

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