Zusammenfassung von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung

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Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung Buchzusammenfassung
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Rezension

Die Anforderungen an die Verwaltung steigen und ähneln immer mehr denen aus der Wirtschaft. Nicht nur Unternehmen, auch Behörden müssen heute kundenorientiert agieren und in der Lage sein, flexibel auf Veränderung zu reagieren. Projektarbeit ist deshalb auch im öffentlichen Bereich keine Ausnahme mehr. Gleichzeitig ist dort aber weithin noch keine projektfreundliche Kultur etabliert. Gerade Projekte aus dem öffentlichen Bereich liefern regelmäßig medienwirksame Beispiele des Scheiterns. Professionalisierung tut not – und Orientierung an den wenigen, aber umso wichtigeren Erfolgsgeschichten. Die Herausgeber dieses Bandes haben Führungskräfte aus deutschen Behörden eingeladen, von ebensolchen zu berichten. Herausgekommen ist ein Übersichtswerk ohne allzu detaillierte Schilderungen, aber mit klaren Botschaften. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Projektmanagern und Führungskräften im öffentlichen Dienst.

Das lernen Sie

  • warum professionelles Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung unumgänglich ist,
  • wo die Schwierigkeiten liegen und
  • wie die Einführung und Umsetzung gelingt.
 

Über die Autoren

Silke Schönert ist Professorin für Business Information Systems und Projektmanagement an der Rheinischen Fachhochschule Köln. Michael Münzberg ist stellvertretender Referatsleiter in der Bundesverwaltung und zertifizierter Projektmanager. Dieter Staudt arbeitet als Projektmanager beim Landesbetrieb IT und Technik in Nordrhein-Westfalen.

 

Zusammenfassung

Projekte als Türöffner des Wandels
Um den hohen Anforderungen, die heute an den öffentlichen Sektor gestellt werden, gerecht zu werden, braucht es neben der Linienstruktur für Routinearbeiten auch ein effektives Projektmanagement. Nur so können innovative und riskante Vorhaben erfolgreich...

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