Businesscoaching kann FĂŒhrungskrĂ€fte und Unternehmen entscheidend voranbringen. Daran zweifelt in der Unternehmenswelt kaum mehr jemand. Das Buch bietet einen klar strukturierten, informativen Ăberblick ĂŒber Aufgabenbereiche und Methoden und liefert anschauliche Praxisbeispiele. Das Besondere: Es richtet sich nicht nur an angehende Businesscoaches, sondern auch an FĂŒhrungskrĂ€fte, die auf der Suche nach dem richtigen Coach sind, aber auch an solche, die bisher noch gar nicht erwogen haben, Businesscoaching in Anspruch zu nehmen.
Ein Coach unterstĂŒtzt Persönlichkeitsentwicklung und Problemlösungskompetenz seines Klienten.
Unter Coaching versteht man ein beratendes und reflektierendes GesprĂ€ch mit Einzelpersonen oder Gruppen, das darauf abzielt, Verhaltensmuster zu Ă€ndern und Herausforderungen zu bewĂ€ltigen. Im Dialog mit dem Coach kann der Klient an seiner Persönlichkeitsentwicklung arbeiten, Klarheit ĂŒber seine StĂ€rken und SchwĂ€chen gewinnen oder in kniffligen Situationen seine Handlungsoptionen analysieren. Coaching ist keine Therapie. Wer Coaching in Anspruch nimmt, hat ein intaktes Privat- und Berufsleben, will sich aber punktuell verbessern. Der Coach berĂ€t und unterstĂŒtzt den Klienten bei Problemen, aber er ĂŒbernimmt keine Entscheidungen.
Die Kompetenzen eines Coaches sind zunÀchst ganz alltÀgliche FÀhigkeiten: Zuhören, Fragen, emotionale Intelligenz und Empathie.
Was einen professionellen Coach darĂŒber hinaus auszeichnet, ist seine FĂ€higkeit, im GesprĂ€ch voll und ganz prĂ€sent zu sein â intellektuell wie emotional. Auch beherrscht er das aktive Zuhören, ist ĂŒberdurchschnittlich reflektiert und verfĂŒgt ĂŒber einen Werkzeugkasten an Methoden und Ăbungen. Er strukturiert das GesprĂ€ch...
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