Navigation überspringen
Chancletas y pescado en el microondas
Libro

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books, 2022 Mehr

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Karriere
Prospects konvertieren
Entrepreneurship
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Sich selbst führen
Führung
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Gute Entscheidungen treffen
Management
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Job suchen
Finanzierung sichern
Unternehmenskultur beeinflussen
Berufliche Kompetenzen
Accountability sicherstellen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Kommunikation im Team managen
Meetings wirksam gestalten
Anpassungsfähigkeit steigern
Soft Skills
Transparent kommunizieren
Herausforderungen annehmen
Führungswirkung steuern
Selbstbewusst auftreten
Authentisch sein
Produktiver werden
Diskussionen moderieren
Kommunikationsstil anpassen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Ethisch handeln
Demut üben
Persönlichkeitstypen verstehen
Nutzen Sie KI für Schreiben und Kommunikation
Kommunikation verstehen
In Bewerbungsgesprächen überzeugen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Nutzen Sie KI für Meetings
Resilienter werden
Rollen definieren
Psychologische Sicherheit fördern
Eigenverantwortung fördern
Interkulturell kommunizieren
Teamgrenzen managen
Business-Etikette beherrschen
Schwierige Gespräche führen
Rapport mit Prospects aufbauen
Servant Leadership praktizieren
Virtuell präsentieren
Teamleistung verbessern
Zeit managen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Work-Life-Balance finden
Praktiziere transformationale Führung
Neuzugänge onboarden
Empathie und Mitgefühl zeigen
Selbstvertrauen aufbauen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Offene Kommunikation fördern
Aufgaben delegieren
Gruppenentscheidungen treffen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Geschäftsidee pitchen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Mobbing am Arbeitsplatz bewältigen
Persönliche Reputation managen
Teamzusammenhalt stärken
Zusammenarbeit meistern
Inklusiv führen
Büropolitik meistern
Teamdynamik verstehen
Hybrid oder remote führen
Menschen und Talente managen
Inklusiv kommunizieren
Steigern Sie die Teamleistung
Teams und Abteilungen managen
Präsentieren als Vertriebler
Gespräche führen
Teamziele setzen
Persönlichen Elevator Pitch entwickeln
Wirksam kommunizieren
Team motivieren
Vertriebsteams managen
Schreiben im Job
In Unternehmenskultur zurechtfinden
Öffentlich sprechen
Grenzen setzen
Persönlich präsentieren
Digital kommunizieren
Fördern Sie die Teamkultur
Emotionen regulieren
Konflikte lösen
Gut in den Job starten
Klar kommunizieren