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Iris Schwarz und Hendrikje Dickschen
Change-Begleitung im gefühlten „Nichts“
Persönliches Wachstum in Übergangssituationen am Beispiel der Lufthansa System AG
Organisationsentwicklung, 2017
Was ist drin?
Aus Wandel und Ungewissheit gereift und gestärkt hervorgehen.
Rezension
Wenn im Zuge von Umstrukturierungen ganze Abteilungen ausgelagert oder verkauft werden sollen, ist dies für die betroffenen Mitarbeiter eine starke Belastung. Motivation und Leistungsfähigkeit leiden. Die Autorinnen beschreiben anschaulich, wie die Lufthansa ab 2014 einige Bereiche abspaltete und an IBM verkaufte. Dabei blieb eine Abteilung für längere Zeit über ihr Schicksal im Unklaren. Die Mitarbeiter waren orientierungslos und gefangen zwischen Denkfallen und Zukunftsängsten. Erst die Unterstützung durch Change-Begleiter verhalf ihnen zu den nötigen Perspektivwechseln und stärkte sie nachhaltig. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Führungskräften und Beratern, die vor oder in derartigen Situationen stehen und für den Wandel gewappnet sein wollen.
Zusammenfassung
Über die Autorinnen
Iris Schwarz ist Psychologin und arbeitet in der Personalentwicklung der Lufthansa sowie als Managementberaterin und Coach. Hendrikje Dickschen arbeitet bei DDBR Consulting und lehrt an der Hochschule Magdeburg Stendal.
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