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Change by Design
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Change by Design

Wie Design Thinking Organisationen verĂ€ndert und zu mehr Innovationen fĂŒhrt

Tim Brown
Vahlen, 2016
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ

Rezension

Nicht jeder ist ein geborener Designer. Die Prinzipien und Denkstrukturen aber, die hinter gutem Design stehen, die kann sich jeder zu eigen machen. Tim Brown, CEO der Designagentur Ideo, die unter anderem an der Entwicklung des iPhones beteiligt war, beschreibt anhand konkreter Arbeitsbeispiele, wie „Design Thinking“ funktioniert. Wie der Begriff suggeriert, fĂŒhrt dieser Ansatz weit ĂŒber das eigentliche Design von Dingen hinaus – laut Brown kann er tiefgreifende VerĂ€nderungen im persönlichen Leben, in Unternehmen und sogar in globalen ZusammenhĂ€ngen bewirken. Brown ruft engagiert und ĂŒberzeugend dazu auf, KreativitĂ€t nicht zu unterdrĂŒcken und das Potenzial von Partizipation und Teamarbeit zu nutzen. „Wir alle sind klĂŒger als jeder Einzelne von uns“, so das Credo von Ideo. getAbstract empfiehlt das Buch nicht in erster Linie Designern – die werden mit Browns Gedanken schon vertraut sein –, sondern allen Produktmanagern und FĂŒhrungskrĂ€ften, die in ihrem Unternehmen fĂŒr Entwicklung und Innovation verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Eine neue Denkweise

„Design Thinking“ oder Designdenken ist eine Denk- und Arbeitsmethode, die sich die Arbeitsprinzipien von Designern zunutze macht und auf grĂ¶ĂŸere ZusammenhĂ€nge ĂŒbertrĂ€gt. So entstehen innovative Produkte, Ideen und Strategien. Design Thinking spricht nicht von Problemen, sondern von Projekten. Diese entwickeln sich in den „drei RĂ€umen der Innovation“: Inspiration, Ideenbildung und Umsetzung. Ein möglichst klar formulierter Auftrag bestimmt den Rahmen, sollte jedoch genĂŒgend Spielraum fĂŒr ZufĂ€lle und nicht Kalkulierbares lassen. Design Thinking erfordert Experimentierfreiheit und den Willen zur Zusammenarbeit. Als Organisationsstruktur empfehlen sich Netzwerke kleiner Teams. Eine bedeutende Rolle spielt die Arbeitsumgebung. Es muss ProjektrĂ€ume geben, die KreativitĂ€t freisetzen, ungewohnte Denkweisen fördern und ausreichend Platz fĂŒr inspirierende Materialien bieten. Gutes Design beschrĂ€nkt sich nie allein auf die Formgebung, und es sollte nicht den Designern vorbehalten bleiben. Vielmehr sollte Designdenken von allen Menschen praktiziert werden und alle Arbeits- und Lebensbereiche durchdringen. Dabei sind folgende Punkte entscheidend:

Über den Autor

Tim Brown ist CEO und PrĂ€sident der internationalen Design- und Innovationsberatung Ideo. Sein Unternehmen war maßgeblich an der Entwicklung des iPods und des iPhones beteiligt. Brown gehört zu den renommiertesten Vertretern des Design-Thinking-Ansatzes.

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