Zusammenfassung von Change Maker

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Change Maker Buchzusammenfassung

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Change-Management ist in die Jahre gekommen. Höchste Zeit für eine Verjüngungskur, meint Olaf Hinz. Der Unternehmensberater erläutert schlüssig, warum und wie Change-Management-Methoden aufgefrischt werden müssen, um auch in Zeiten großer Unsicherheit wirksam zu sein. Sein Plädoyer für ein robustes, dynamisches Change-Management 4.0 reichert er mit thematisch sortierten Methodensets an. Ein gut strukturiertes, leicht zu lesendes Buch, das Lust macht, die Ärmel hochzukrempeln und direkt loszulegen mit der Veränderung.

Über den Autor

Olaf Hinz ist Berater für Führung, Organisations- und Teamentwicklung. Er ist auch Autor des Buches Das Führungsteam.

Zusammenfassung

Change-Management muss robuster, flexibler und dynamischer werden.

Change-Management ist oft zu starr. Es muss robuster werden, auf Überraschungen gefasst sein, mit Ungeplantem und wachsender Dynamik umgehen können. Unternehmen brauchen ein Change-Management, das nicht mehr allein auf Steuerungsmodellen basiert, sondern auch auf weiche Faktoren setzt. Dazu gehören die Unternehmenskultur, die Arbeit an Werten oder der Umgang mit Emotionen und Widerständen. Change-Management 4.0 ist nicht besser als herkömmliches Change-Management, sondern schlicht anders – und in unübersichtlichen Situationen wirkungsvoller.

Nicht für jede kleine Anpassung brauchen Sie ein umfassendes Change-Management-Programm. Nötig ist dies nur, wenn Sie tiefgreifende Veränderungen schnell und auf breiter Front durchsetzen wollen. In anderen Fällen fahren Sie besser mit der Salamitaktik: Gemeinsam mit den Mitarbeitern probieren Sie Schritt für Schritt Neues aus. Das gibt dem Unternehmen Zeit, sich allmählich an die Neuerungen zu gewöhnen. In Krisen oder unvorhergesehenen Situationen sollten Sie einen Überraschungsangriff wagen. Dabei lagern Sie ganze Bereiche komplett aus. Viele Unternehmen der Automobilbranche...


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