Change Maker
Buch

Change Maker

Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit

Olaf Hinz
Vahlen, 2020
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Change-Management ist in die Jahre gekommen. Höchste Zeit für eine Verjüngungskur, meint Olaf Hinz. Der Unternehmensberater erläutert schlüssig, warum und wie Change-Management-Methoden aufgefrischt werden müssen, um auch in Zeiten großer Unsicherheit wirksam zu sein. Sein Plädoyer für ein robustes, dynamisches Change-Management 4.0 reichert er mit thematisch sortierten Methodensets an. Ein gut strukturiertes, leicht zu lesendes Buch, das Lust macht, die Ärmel hochzukrempeln und direkt loszulegen mit der Veränderung.

Zusammenfassung

Change-Management muss robuster, flexibler und dynamischer werden.

Change-Management ist oft zu starr. Es muss robuster werden, auf Überraschungen gefasst sein, mit Ungeplantem und wachsender Dynamik umgehen können. Unternehmen brauchen ein Change-Management, das nicht mehr allein auf Steuerungsmodellen basiert, sondern auch auf weiche Faktoren setzt. Dazu gehören die Unternehmenskultur, die Arbeit an Werten oder der Umgang mit Emotionen und Widerständen. Change-Management 4.0 ist nicht besser als herkömmliches Change-Management, sondern schlicht anders – und in unübersichtlichen Situationen wirkungsvoller.

Nicht für jede kleine Anpassung brauchen Sie ein umfassendes Change-Management-Programm. Nötig ist dies nur, wenn Sie tiefgreifende Veränderungen schnell und auf breiter Front durchsetzen wollen. In anderen Fällen fahren Sie besser mit der Salamitaktik: Gemeinsam mit den Mitarbeitern probieren Sie Schritt für Schritt Neues aus. Das gibt dem Unternehmen Zeit, sich allmählich an die Neuerungen zu gewöhnen. In Krisen oder unvorhergesehenen Situationen sollten Sie einen Überraschungsangriff wagen. Dabei lagern Sie ganze Bereiche komplett aus. Viele Unternehmen der Automobilbranche...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Berater für Führung, Organisations- und Teamentwicklung. Er ist auch Autor des Buches Das Führungsteam.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Das Führungsteam
Buch

Olaf Hinz

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Winning Ways
    Buch

    Bernd Remmers

    Winning Ways

    Change-Management in einer nicht perfekten Welt
    Change Management
    Buch

    Thomas Lauer

    Change Management

    Grundlagen und Erfolgsfaktoren
    Kulturwandel in Organisationen
    Buch

    Svea von Hehn u. a.

    Kulturwandel in Organisationen

    Ein Baukasten für angewandte Psychologie im Change-Management
    Feel the Change!
    Buch

    Klaus Doppler und Bert Voigt

    Feel the Change!

    Wie erfolgreiche Change Manager Emotionen steuern
    Leading Change
    Buch

    John P. Kotter

    Leading Change

    Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern
    Veränderungskommunikation
    Buch

    Jörg Pfannenberg (Hg.)

    Veränderungskommunikation

    Wie Sie den Change-Prozess wirkungsvoll unterstützen. Themen, Prozesse, Umsetzung

      Verwandte Skills

      KI-Transformation
      Innovative Produkte entwickeln
      Unternehmen entwickeln
      Zukunft der Arbeit
      Steigern Sie die Teamleistung
      Employee Experience verbessern
      Entrepreneurship
      Führen Sie digitale Operationen aus
      Executive Leadership
      Innovationskultur fördern
      Personalwesen
      Innovation
      Unternehmenskommunikation managen
      Management
      Marketing
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Persönliche Entwicklung
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Soft Skills
      Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
      Innovation verstehen
      Organisationen verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Führung
      Unternehmens-Purpose kommunizieren
      Andere beeinflussen
      Strategisch führen
      Zusammenarbeit meistern
      Flexible Arbeitszeitmodelle anbieten
      Digitale Kultur aufbauen
      Führen Sie die KI-Transformation durch
      Kernwerte definieren
      Fördern Sie die Teamkultur
      Führungsansätze verstehen
      Strategisch kommunizieren
      Digitale Transformation
      Neue Führungsansätze
      Offene Kommunikation fördern
      Teamagilität steigern
      Unternehmensstrategie kommunizieren
      Strategie für digitale Transformation
      Hybrid oder remote führen
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Neue Ideen vorantreiben
      Digitale Organisation ermöglichen
      Menschen und Talente managen
      Flexibel sein
      Sich selbst führen
      Wirksam kommunizieren
      Neue Arbeitsmodelle
      Transparent kommunizieren
      Organisation agil machen
      Mit Stakeholdern kommunizieren
      Veränderungen annehmen
      Change verstehen
      Praktiziere transformationale Führung
      Wandel von unten anstoßen
      Change managen
      Durch Change führen