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Change the change

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Change the change

Update fürs Veränderungsmanagement

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Change ist kein einmaliger Akt, sondern ständige Bewegung.

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner

Rezension

Change-Projekte enden meistens wie der sprichwörtliche kreißende Berg, der schließlich eine Maus gebiert. Erfolgreiches Change-Management geht anders, so der Autor. Es ist ein leise fließender Prozess, eine kontinuierliche Selbsterneuerung. Das dazu empfohlene Denken in Kreisen erinnert an das vom Kaizen der 90er-Jahre bekannte Deming-Rad (Planen, Tun, Überprüfen, Umsetzen). getAbstract meint: ein spannender Denkanstoß vor allem für jüngere Manager.

Zusammenfassung

Zu den wichtigsten Unternehmenskompetenzen gehört die Fähigkeit, sich veränderten Umweltbedingungen rasch anzupassen. Doch hartnäckig hält sich in Manager- und Beraterkreisen die Überzeugung, dass Unternehmen im Normalfall stabil bleiben sollten. Daraus resultieren die Mythen, dass Veränderungen a) eines großen Handlungsdrucks bedürfen, b) mit radikalen Einschnitten verbunden sind, c) von der Unternehmensspitze in Gang gesetzt und d) sorgfältig geplant und gemanagt werden müssen. Das Ergebnis dieses Denkens: Mehr als 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern.

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Über den Autor

Hans-Joachim Gergs ist Berater für Veränderungsmanagement. Außerdem lehrt er am Executive Education Center der TU München und an der Universität Heidelberg.

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