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Changing on the Job

Developing Leaders for a Complex World

Jennifer Garvey Berger

Stanford UP, 2011

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Analytical
For Experts
Hot Topic

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recommendation

Corporate trainer Jennifer Garvey Berger studied under Robert Kegan at Harvard University, where she learned and applied his theory of adult development based on three transformative stages of growth. Berger offers a guide to putting that theory into practice, particularly with leaders in organizations. You’re likely to relate to Kegan’s stages of development, seeing elements of each in yourself and others. Berger’s premise, that work and learning should align to each persons’ stage of development, makes sense, as does her advice about how to help people advance through the stages. Berger frames much of her writing as thoughts under formation, and invites readers to add and share ideas. Her 2011 work has become a recognized, lasting reference in the field of adult development.

Summary

Life, work and business are more complicated than ever before for people and organizations.

The interconnected, difficult decisions that organizations, leaders, parents and policy makers face might help determine the fate of firms or the future of humanity. Unfortunately, few leaders have the depth of developmental maturity to select the best course of action.

While working people and their leaders can’t count on anything with certainty, a few patterns and reliable indicators can guide you and your teams through your lives and careers. These frameworks include consciously advancing through the three stages of adult development. This will help you gain the ability to cope with the modern workplace’s ever-increasing degrees of complexity, disruption and uncertainty.

Adults never lose their ability to grow and learn. With deliberate practice and experience, you can expand your leadership skills. How you react to an issue as an executive with 15 years of leadership experience might differ greatly from the way you handled the same problem as a supervisor back when you had only two years of experience.

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About the Author

Jennifer Garvey Berger trains leaders and coaches worldwide using Robert Kegan’s stages of adult development. She is also the author of Unlocking Leadership Mindtraps.

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M. M. 2 years ago

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F. H. 4 years ago

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Life, work and business are more complicated than ever before for people and organizations.

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