Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Com Gente É Diferente

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Com Gente É Diferente

Inspirações para quem precisa fazer gestão de pessoas

Editora Integrare,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Leitura essencial para quem trabalha com gestão de pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em estudos consagrados na área de gestão, Eugenio Mussak, médico fisiologista, professor e consultor em educação corporativa, traça a relação entre felicidade e produtividade no trabalho, abordando ainda temas que fazem parte do dia a dia dos gestores, tanto de grandes como pequenas empresas. Os temas são talento, motivação, trabalho em equipe, comprometimento no ambiente de trabalho, entre outros. A getAbstract sugere esta leitura para aqueles que procuram promover a gestão de pessoas com uma visão mais humana, buscando o equilíbrio entre a produtividade e a felicidade de seus colaboradores.

Resumo

Gestão de Pessoas

É comum as pessoas se aventurarem como empreendedoras e empresárias sem perceber a necessidade de ter conhecimento em administração e gestão de empresas. E só então se darem conta do quão difícil é administrar uma empresa. Uma das atividades de administração mais desafiadoras é a gestão de pessoas. Ela dá mais trabalho que lidar com as contas, fechamento de caixa ou marketing. E é aí, como disse o professor Cláudio, que muita gente descobre que lidar “com gente é diferente”. Mas apesar da dificuldade, esse tema deve ser encarado como algo fascinante, pois saber motivar pessoas é ter a ferramenta adequada para o sucesso de uma equipe.

As empresas estão cada vez mais focadas na relação produção x gastos, esquecendo que a excelência está em saber aproveitar os recursos de forma mais otimizada possível. É importante reconhecer também que a competição que vigorava nas empresas está passando por transformação e que para exercer uma liderança eficiente são necessários pelo menos 3 fatores: ter uma causa pela qual lutar, ter o líder como exemplo e fornecer os meios para a execução.

Questões de desempenho

O gestor não deve estar preocupado somente...

Sobre o autor

Eugenio Mussak é consultor e professor da FIA-USP nas áreas de Liderança e Gestão de Pessoas. Escritor e colunista das revistas Você S/A, Vida Simples, Melhor Gestão de Pessoas e da Rádio Estadão, também é autor de A Vida É Cheia de Curvas e Metacompetência.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. D. 5 anos atrás
    Boa noite! Conteúdo inteligente, motivador e que faz toda a diferença entre tantos, sobre pessoas. Emocionante!♡
  • Avatar
    C. E. 5 anos atrás
    Muito legal

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Selbstgesteuert lernen
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Wirksam kommunizieren
Teammitglieder entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Customer Experience verbessern
Entrepreneurship
Digitale Operationen aus führen
Personalwesen
Strategisch innovieren
Ethisch führen
Strategisch führen
Produktinnovation managen
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Persönliche Entwicklung
Talente strategisch einsetzen
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Teamzusammenarbeit stärken
Berufliche Kompetenzen
Annahmen hinterfragen
Employee Engagement steigern
Open Innovation anwenden
Projekte managen
Eigene Stärken erkennen
Sich selbst führen
Lernen und Entwicklung verwalten
Design Thinking anwenden
Growth Mindset entwickeln
Positiv denken
Innovative Produkte entwickeln
Executive Leadership
Führung
Talentmanagement betreiben
Prototypen entwickeln und testen
Sich selbst verstehen
Teamzusammenhalt stärken
Intrapreneurship betreiben
Teamagilität steigern
Mitarbeiter beurteilen
Exzellenz anstreben
Selbstwahrnehmung entwickeln
Transformationale Führung praktizieren
Ideen auswählen
Neugierig sein
Produktentwicklung vorantreiben
Divergent denken
Job Crafting praktizieren
Offene Kommunikation fördern
Ambidextrie nutzen
Leistungsstandards definieren
Teamdynamik verstehen
Management
Coachbar sein
Sich selbst motivieren
Kreativ sein
Kreativ zusammenarbeiten
Team motivieren
Mitarbeiterleistung steigern
Demut üben
Motivation verstehen
Psychologische Sicherheit fördern
Innovation organisieren
Menschliches Verhalten verstehen
Neue Ideen vorantreiben
Unternehmensperformance steigern
Teamleistung verbessern
Gut leben
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Employee Experience verbessern
Eigenen Purpose finden
Kernwerte definieren
Ideenfindung moderieren
Teamkultur fördern
Ideen entwickeln
Servant Leadership praktizieren
Positive Fehlerkultur fördern
Sinn finden
Kundenfeedback umsetzen
Kreativität fördern
Teamleistung steigern
Aus Feedback lernen
Performance managen
Innovationskultur fördern
Innovation
Experimentieren fördern
Menschen und Talente managen
Feedback geben