Ignorer la navigation
Como Chegar ao “Sim e…”
Livro

Como Chegar ao “Sim e…”

A arte da improvisação nos negócios

Stanford UP, 2017 mais...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Bob Kulhan, comediante da trupe de improvisação Second City, consultor administrativo e professor, mostra como aplicar os princípios da improvisação nos negócios. Ele procura aplicar princípios do trabalho cênico como “descartar o julgamento” e ouvir ativamente outras situações, por exemplo, na hora de liderar uma estratégia de negócios, estimular a criatividade dos colegas ou desenvolver uma marca pessoal. Escrevendo com Chuck Crisafulli, Kulhan detalha como adaptar as habilidades do palco às demandas do mundo dos negócios. Ele se mantém implacavelmente no tema, adotando um tom casual e amigável e, ocasionalmente, recorrendo a uma piada. Esta perspectiva revigorante sobre as questões relacionadas aos negócios familiares vai garantir boas risadas e lições importantes para executivos, empresários e todos aqueles que precisam saber como agir diante de situações imprevistas.

Resumo

Comediantes e SEALs

As oficinas de comédia improvisada vêm se tornando presença obrigatória no treinamento corporativo. Os princípios da improvisação são valiosos, mas a maioria dos facilitadores não os adapta ao ambiente de negócios.

Jogos e exercícios improvisados podem ser excelentes treinamentos para atores cômicos, mas talvez não sejam aplicáveis aos desafios de um negócio complexo e em rápida mudança. No entanto, os princípios subjacentes à improvisação aplicam-se igualmente a uma mesa de reuniões corporativa, uma sala de emergência hospitalar, uma partida esportiva profissional, uma operação militar ou um clube de comédia.

Os SEALs da Marinha dos EUA que invadiram o complexo de Osama bin Laden tiveram que improvisar depois que um dos seus helicópteros caiu dentro do complexo, atrapalhando os planos. A resposta rápida e eficaz dos SEALs demonstra um princípio central de improvisação: os improvisadores não vão simplesmente fazendo as coisas à medida que avançam. Eles se adaptam à mudança das circunstâncias, aproveitando os seus conhecimentos e consciência da situação. Os SEALs tiraram partido dos seus estudos do complexo onde bin Laden estava e seus extensos...

Sobre os autores

O ator da Second City Bob Kulhan é presidente, CEO e fundador da consultoria Business Improv e professor adjunto da Fuqua School of Business da Duke University e da Columbia Business School. Chuck Crisafulli é jornalista veterano e autor de Go to Hell: A Heated History of the Underworld.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

KI-Transformation
Talente gewinnen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Karriere
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Führen Sie digitale Operationen aus
Leads generieren und qualifizieren
Personalwesen
Strategisch innovieren
Nutzen Sie KI für die Produktentwicklung
Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Change managen
Menschen und Talente managen
Management
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Marketingstrategie entwickeln
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Job suchen
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Executive Leadership
Führungsansätze verstehen
Persönliche Entwicklung
Kreativität fördern
Entrepreneurship
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Kreativ sein
Soziale Kompetenzen entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Neue Führungsansätze
Ambidextrie nutzen
Prototypen entwickeln und testen
Humor einsetzen
Authentisch sein
Sich selbst führen
Experimentieren fördern
Ethisch führen
Positive Fehlerkultur fördern
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Positiv denken
Selbstvertrauen aufbauen
Inklusiv führen
Annahmen hinterfragen
Führung
Andere Perspektiven einnehmen
Organisation agil machen
Teamleistung verbessern
Persönliche Reputation managen
Fragen stellen
Kreativ zusammenarbeiten
Besser denken
Vertriebsteams managen
Teamgrenzen managen
Servant Leadership praktizieren
Divergent denken
Branding aufbauen
Flexibel sein
Kernwerte definieren
Innovation
Durch Change führen
Unsicherheit überwinden
Eigenverantwortung fördern
Arbeitgebermarke aufbauen
Neue Ideen vorantreiben
Demut üben
Führungswirkung steuern
Wandel von unten anstoßen
Ideen entwickeln
Gruppenentscheidungen treffen
Ideen auswählen
Selbstbeherrschung entwickeln
Verletzlichkeit zeigen
Innovationskultur fördern
Sich selbst verstehen
Kreativität verstehen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Offene Kommunikation fördern
Neugierig sein
Teamagilität steigern
Teamdynamik verstehen
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Teamzusammenhalt stärken
Ideenfindung moderieren
Selbstbewusst auftreten
Team motivieren
Steigern Sie die Teamleistung
Praktiziere transformationale Führung
Nutzen Sie KI zur Ideenfindung
Design Thinking anwenden
Fördern Sie die Teamkultur
Psychologische Sicherheit fördern
Personal Brand entwickeln