Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Julian Chapman
Advantage Media Group, 2022
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Simplesmente Gerenciar
Livro

Henry Mintzberg

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança
O Líder BRAVE
Livro

David McQueen

O Líder BRAVE

Mais coragem. Menos medo. Melhores decisões para uma liderança inclusiva.
Lidere. Cuide. Vença.
Livro

Dan Pontefract

Lidere. Cuide. Vença.

Como se tornar um líder relevante
A Estreia do Líder
Livro

Paulo Vieira de Campos

A Estreia do Líder

Os primeiros passos na trilha da liderança
O Líder 360°
Livro

John C. Maxwell

O Líder 360°

Desenvolvendo a sua influência a partir de qualquer ponto da organização

    Relacionados a habilidades

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Produktiver werden
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Selbstvertrauen aufbauen
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Unternehmen entwickeln
    Zukunft der Arbeit
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Gut leben
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Risiken managen
    Produktion optimieren
    Mitarbeiterleistung steigern
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Produktion und Logistik
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Selbstgesteuert lernen
    Zugehörigkeitsgefühl fördern
    Dankbarkeit üben
    Ethisch handeln
    Nutzen Sie KI für Führung
    Emotionen regulieren
    Persönliche Reputation managen
    Lean-Philosophie umsetzen
    Impostor-Syndrom überwinden
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Coachbar sein
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Leben aktiv gestalten
    Change managen
    Krisen managen
    Schwierige Gespräche führen
    Selbstbewusst auftreten
    Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
    Selbstdisziplin entwickeln
    Steigern Sie die Teamleistung
    Eigenen Purpose finden
    Performance managen
    Persönliche Entwicklung
    Feedback geben
    Ziele setzen und erreichen
    Soft Skills
    Andere unterstützen
    Motivation verstehen
    Rollen definieren
    Neue Führungsansätze
    Executive Leadership Fallstudien
    Employee Engagement steigern
    Teamleistung verbessern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Lernkultur schaffen
    Unternehmensperformance steigern
    Hybrid oder remote führen
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Zusammenarbeit meistern
    Unsicherheit überwinden
    Aufgaben delegieren
    Teamziele setzen
    Verantwortung übernehmen
    Nutze KI ethisch als Führungskraft
    Employee Experience verbessern
    Accountability sicherstellen
    Vertrauen gewinnen
    Mitarbeiterbeiträge belohnen
    Als weibliche Führungskraft vorankommen
    Vertriebsteams managen
    Durch Change führen
    Durch Krisen führen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Teams und Abteilungen managen
    Führungskräfte entwickeln
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Inklusiv führen
    Management
    Selbstzweifel überwinden
    Verletzlichkeit zeigen
    Projekte managen
    Strategisch führen
    Mentor sein
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Eigenverantwortung fördern
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Menschen coachen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Führungsansätze verstehen
    Ethisch führen
    Menschen und Talente managen
    Von unten führen
    Führung
    Demut üben
    Team motivieren
    Führungswirkung steuern
    Sich selbst verstehen
    Executive Leadership
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Praktiziere transformationale Führung
    Authentisch sein
    Sich selbst führen
    Servant Leadership praktizieren