University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Conversas Cruciais
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Conversas Cruciais

Ferramentas para se comunicar quando há altos interesses em jogo

Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler e Emily Gregory
McGraw-Hill, 2021
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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Se você tem dificuldade em lidar com conversas difíceis, não se desespere: qualquer pessoa pode aprimorar as suas habilidades de comunicação e alcançar melhores resultados, afirmam Joseph Grenny, Kerry Patterson, Ron McMillan, Al Switzler e Emily Gregory. Este guia essencial para lidar com situações complicadas quando há muito em jogo e em meio a emoções intensas equilibra histórias ilustrativas com informações práticas. Aprenda a lidar com o que os autores chamam de “Conversas Cruciais” com elegância e desenvolva as habilidades necessárias para cultivar um diálogo significativo, construindo relacionamentos mais sólidos.

Resumo

Lidar habilmente com as “conversas cruciais” é uma competência profissional e de vida essencial.

Uma “conversa crucial” não é simplesmente uma interação complicada; é uma discussão de alto risco, repleta de opiniões divergentes e emoções intensas que podem influenciar significativamente o seu relacionamento com a outra parte. Exemplos de conversas cruciais incluem denunciar o comportamento racista de um colega, confrontar um amigo sobre abuso de substâncias ou dar um feedback difícil a um membro da equipe.

As pessoas evitam frequentemente os diálogos difíceis, encarando o engajamento em tais conversas como uma escolha entre a honestidade e a manutenção do relacionamento. No entanto, quanto mais você adia uma conversa crucial, mais espaço é criado para mal-entendidos e ressentimentos. A menos que você converse sobre os problemas, o relacionamento logo se desintegrará. Ao mesmo tempo, se você lidar mal com um confronto, poderá acabar prejudicando o relacionamento de qualquer maneira. A resposta humana de lutar ou fugir ao conflito pode facilmente sabotar até mesmo os esforços de comunicação mais bem-intencionados.

Sobre os autores

Joseph Grenny, Ron McMillan, e Al Switzler são cientistas sociais de desempenho empresarial e mudança organizacional. Kerry Patterson é professor de econometria na Universidade de Reading. Emily Gregory é escritora e consultora de negócios.

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