加入 getAbstract 阅读摘要

Conversas Reveladoras

加入 getAbstract 阅读摘要

Conversas Reveladoras

Inspire um maior engajamento dos funcionários conectando-os ao propósito

Berrett-Koehler,

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Os líderes podem aprimorar engajamento da equipe conectando os seus membros a um senso de propósito.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

O engajamento dos funcionários está em declínio globalmente, afirma o consultor de negócios Steve Curtin, e as organizações devem tomar medidas proativas para voltar a engajar o seu pessoal. Ele alerta que equipes desengajadas custam dinheiro às empresas e muitas vezes as impedem de alcançar os seus principais indicadores de desempenho. Curtin exorta os gerentes, supervisores e líderes a envolver ao máximo os trabalhadores, ajudando-os a se conectarem ao propósito maior das suas organizações. Neste manual cativante, ele fornece uma estrutura poderosa que pode ajudar os líderes e equipes a descobrir o seu “porquê”.

Resumo

Quando os funcionários não são movidos por propósitos, os lucros despencam.

Quando você encontra significado no seu trabalho, a probabilidade de se sentir engajado aumenta. No entanto, os funcionários experimentam uma sensação frequente de desconexão entre as suas funções e o seu senso de significado ou propósito. Embora as organizações dediquem tempo e esforço criando declarações corporativas de visão, missão e propósito, os líderes não evocam essas declarações de forma consistente. Assim, eles não conseguem engajar os funcionários conectando os papéis individuais a um propósito ou significado maior.

O engajamento dos funcionários é surpreendentemente baixo: somente nos Estados Unidos, apenas 36% dos trabalhadores consideram os empregos atrativos. No resto do mundo não é diferente. Essa disfunção está relacionada ao aumento do absenteísmo, bem como à diminuição da lucratividade, fidelidade do cliente e produtividade – podendo uma corporação com 10 mil funcionários perder mais de US$ 60 milhões anuais.

Os funcionários que não encontram significado no seu trabalho tendem a executar apenas o mínimo e obrigatório para o cargo, sem desenvolvê-lo com intencionalidade...

Sobre o autor

O palestrante e consultor Steve Curtin também escreveu Delight Your Customers: 7 Simple Ways to Raise Your Customer Service from Ordinary to Extraordinary.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Kreativ sein
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Produktiver werden
Karriere
Wirksam kommunizieren
Finanzperformance steuern
Unternehmensfinanzen
Businessplan entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Die KI-Transformation durch führen
Digitale Organisation ermöglichen
Die Cybersicherheit verbessern
Entrepreneurship
Digitale Operationen aus führen
Executive Leadership
Personalwesen
Operative Planung leiten
Strategisch führen
Führung
Gut leben
Unternehmenskommunikation managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Menschen und Talente managen
Kundenbeziehungen managen
Teams und Abteilungen managen
Management
Marketing
B2B-Vertrieb meistern
Zusammenarbeit meistern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Führungsherausforderungen meistern
Vertriebsstrategie entwickeln
Strategisch planen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Strategie für digitale Transformation
Innovation verstehen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Feedback geben
Führungskräfte entwickeln
Diskussionen moderieren
Employee Resource Groups nutzen
Finanzkennzahlen managen
Das organisatorische Verhalten verstehen
Verletzlichkeit zeigen
Leistungsstandards definieren
Unternehmenskultur gestalten
Digitale Kultur aufbauen
Sicherheitskultur aufbauen
Kreativ zusammenarbeiten
Kernwerte definieren
Die Auswirkungen der digitalen Transformation messen
Mitarbeiterleistung steigern
Exzellenz anstreben
Arbeitsabläufe straffen
Strategie umsetzen
Intrapreneurship betreiben
Innovationskultur fördern
Ethisch führen
Inklusiv führen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Dankbarkeit üben
Lernkultur schaffen
Kreativität fördern
Change verstehen
Mentor sein
Mitarbeiterbeiträge belohnen
Ziele setzen und erreichen
Service-Exzellenz bieten
Customer Experience verbessern
Teamzusammenarbeit stärken
Fragen stellen
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Growth Mindset entwickeln
Selbstwahrnehmung entwickeln
Experimentieren fördern
Job Crafting praktizieren
Organisation agil machen
Innovation
Demut üben
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Positiv denken
Gespräche führen
Sich selbst führen
Persönliche Entwicklung
Kunden binden
Menschliches Verhalten verstehen
Die KI-Akzeptanz in Teams fördern
Employee Experience verbessern
Key Accounts managen
Menschen coachen
Wandel von unten anstoßen
Teamagilität steigern
Leben aktiv gestalten
Vertriebsteams managen
Psychologische Sicherheit fördern
Motivation verstehen
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Durch Change führen
Change managen
Eigenverantwortung fördern
Performance managen
Purpose, Vision und Mission definieren
Offene Kommunikation fördern
Sich selbst verstehen
Authentisch sein
Teammitglieder entwickeln
Servant Leadership praktizieren
Teamzusammenhalt stärken
Unternehmensperformance steigern
Teamleistung verbessern
Kundenorientierung fördern
Teamziele setzen
Führungswirkung steuern
Unternehmenskultur verstehen
Transformationale Führung praktizieren
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Employee Engagement steigern
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Teamkultur fördern
Gemeinsame Vision definieren
Teamleistung steigern
Team motivieren
Sinn finden
Eigenen Purpose finden
KPIs festlegen und nachverfolgen