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Gut kopiert ist besser als teuer erfunden

Redline,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Man muss das Rad nicht neu erfinden – Kopieren reicht!

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Innovation, die Entwicklung neuartiger Produkte oder Dienstleistungen, wird von allen gefeiert. Erfolgreiche Produkte einfach nachzuahmen, gilt dagegen als anrüchig, gar als Piraterie. Zu Unrecht, behauptet der Managementprofessor Oded Shenkar. Für ihn ist die Nachahmung ein legitimer, einfacher und günstiger Weg zum Unternehmenserfolg – spart sie doch teure Investitionen in Forschung und Entwicklung. Leider kommen im Buch die praktischen Hinweise neben den theoretischen Überlegungen etwas zu kurz. Die zahlreichen Beispiele beschränken sich überwiegend auf amerikanische Unternehmen, die dem europäischen Leser nicht immer ein Begriff sind. Trotzdem ist das Buch auf jeden Fall eine gute Einführung in ein interessantes Thema. getAbstract empfiehlt es allen Führungskräften, die mit dem Gedanken spielen, ganz legal unter Piratenflagge in Richtung Unternehmenserfolg zu segeln.

Zusammenfassung

Original oder Kopie

Innovation gilt heute als der Schlüssel zum Erfolg. Ein Unternehmen, das langfristig auf dem Markt bestehen will, muss kreativ sein und ständig in die Entwicklung neuer Produkte investieren, so lautet das Credo. Doch in Wirklichkeit ist Innovation nicht unbedingt der Königsweg. Etwas Neues zu entwickeln, kostet viel Zeit und Geld – und kaum ist das Produkt auf dem Markt, wird es von der Konkurrenz auch schon nachgeahmt. Ein Blick in die Geschichte zeigt: Innovationen bringen zwar durchaus Erfolg, aber oft nicht dem Unternehmen, das sie entwickelt und gegen alle Widerstände auf dem Markt einführt, sondern den Nachfolgern, die das neue Produkt kopieren, sobald es seine Kinderkrankheiten überstanden hat. So hieß z. B. die erste Fast-Food-Kette nicht McDonald’s, sondern White Castle. McDonald’s kopierte das Konzept erfolgreich, White Castle kennt heute kaum noch jemand. Die Kreditkarte war eine Entwicklung von Diners Club, doch die Marktführer heißen heute MasterCard, Visa und American Express.

Erfolgreich als Nachahmer

Noch ist die Nachahmung in den Wirtschaftswissenschaften verpönt. Aber auch wenn die gängige Managementliteratur dem...

Über den Autor

Oded Shenkar studierte Soziologie und Ostasienwissenschaften in Jerusalem und promovierte an der Columbia University. Heute ist er Professor für Management und Human Resources an der Ohio State University.

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