Zusammenfassung von Corporate Agility Organization – Personalarbeit der Zukunft

Alcira Granados und Götz Erhardt

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Corporate Agility Organization – Personalarbeit der Zukunft Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Innovativ

Rezension

Der Personalmanager auf Augenhöhe mit der Unternehmensführung – etliche Jahre sind vergangen, seit diese Wunschvorstellung zum ersten Mal formuliert wurde. Die Praxis in den Unternehmen sieht aber anders aus. Und das, obwohl gerade im immer wichtiger werdenden Kampf um Talente eine aktive und selbstbewusste Personalarbeit das Gebot der Stunde ist. Die Autoren haben, aufbauend auf ihrer Praxiserfahrung als Unternehmensberater, ein gänzlich neues Modell des Personalmanagements in Konzernen entwickelt: In ihrer Corporate Agility Organization findet Personalarbeit nicht mehr nur in einer separaten Abteilung statt, sondern erstreckt sich auf alle Unternehmensbereiche und Führungsebenen. Dafür werden eine Vielzahl neuer Begriffe und Rollendefinitionen eingeführt, die auf den ersten Blick leider wenig aussagekräftig sind und teils sogar Verwechslungsgefahr bergen. Hinter den sperrigen Bezeichnungen warten aber konkrete Handlungsanweisungen und detaillierte Funktionsprofile. Das Buch ist gespickt mit Umsetzungsleitfäden und Organigrammen. getAbstract empfiehlt es Führungskräften und Personalentscheidern in Großunternehmen, die nach ernsthaften Ansätzen zur Neuausrichtung ihres HR-Bereichs suchen.

Über die Autoren

Alcira Granados ist Psychologin und Senior Manager beim Beratungsunternehmen Accenture. Zudem lehrt und forscht sie an der Universität Gießen. Götz Erhardt ist Executive Partner bei Accenture. Der Philosoph und Betriebswirtschaftler ist an den Universitäten Bamberg und Gießen tätig.

Zusammenfassung

Neustart für Human Resources

Seit den 1990er Jahren werden die Personalbereiche vieler Unternehmen auf der Grundlage des HR-Business-Partner-Modells nach Dave Ulrich organisiert. Der Ansatz: Anders als im lange vorherrschenden Referentenmodell sollen so genannte HR-Business-Partner auf Augenhöhe mit dem Management agieren. Aufgrund des hohen Interpretationsspielraums ist es in der Praxis aber zu sehr unterschiedlichen Umsetzungen dieses Modells gekommen. Klare Zuordnungen der Business-Partner innerhalb der Organisation fehlen ebenso wie genau definierte Abläufe. Offen bleiben auch die Karriereperspektiven für leitende HR-Mitarbeiter und Spezialisten. Die Mitarbeiterentwicklung ist zu stark den einzelnen Führungskräften überlassen, und es gibt keine Kriterien zur Erfolgsmessung. All das verursacht Probleme in der Umsetzung. Das HR-Business-Partner-Modell gilt deshalb weitgehend als gescheitert.

Heute herrscht unter den Unternehmen ein harter Wettbewerb um die besten Talente. Die wichtigsten Handlungsfelder einer optimierten HR-Organisation sind Talentmanagement, Führungskräfteentwicklung und Organisationsentwicklung. Ein zeitgemäßes Modell der Personalorganisation...