Zusammenfassung von Das Billionen-Dollar-Unternehmen

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Das Billionen-Dollar-Unternehmen Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Cyrus Freidheim beschreibt in seinem Buch eine neuartige Form von Unternehmen und belegt schlüssig, wieso die Billionen-Dollar-Unternehmen auf dem Weltmarkt siegen werden. Die Handlungsempfehlungen werden durch Fallstudien und Beispiele ergänzt, und Freidheim schöpft immer wieder aus dem reichen Schatz seiner Erfahrungen als Topmanagement-Berater. Er hält sich jedoch mit Aussagen über die politischen und wirtschaftlichen Konsequenzen dieser Entwicklung zurück und entwirft stattdessen ein positives und ein negatives Szenario. Ausserdem bleiben seine Ratschläge zur Bildung und Führung von Billionen-Dollar-Unternehmen recht allgemein. getAbstract.com empfiehlt das Buch allen strategischen Vordenkern, die sich für den Zusammenhang von Wirtschaft und Politik im nächsten Jahrhundert interessieren, und CEOs, die ihre Unternehmen fit für das neue Zeitalter machen wollen.

Über den Autor

Cyrus Freidheim ist Vize-Vorsitzender des Beratungsunternehmens Booz, Allen & Hamilton, Inc., Chicago. Er berät seit mehr als dreissig Jahren multinationale Unternehmen in fünfzehn Ländern und ist Mitglied des amerikanischen Council on Foreign Relations.

 

Zusammenfassung

Was sind Billionen-Dollar-Unternehmen?

Die neuen Unternehmensriesen entstehen aus Netzwerken von strategischen Allianzen, die in Schlüsselbereichen als einheitliches Unternehmen auftreten. Es sind so genannte Netzwerk-Unternehmen. Sie konzentrieren sich auf eine oder wenige Branchen, in denen sie den Weltmarkt zu dominieren versuchen. Sie werden zu Billionen-Dollar-Giganten, die mit ihrer geballten Kraft Branchen und Volkswirtschaften verändern werden. Diese Billionen-Dollar-Unternehmen werden als Sieger aus dem globalen Wettbewerb hervorgehen.

Die Vorteile strategischer Allianzen gegenüber globalen Unternehmen

Durch moderne Technologien, Kommunikation und Handel konnten sich so genannte globale Unternehmen entwickeln. Diese erweitern ihren Tätigkeitsbereich vor allem durch Fusionen oder Übernahmen, wenn eine eigene Entwicklung nicht möglich ist. Gegenüber strategischen Allianzen haben globale Unternehmen jedoch entscheidende Nachteile: Globale Unternehmen müssen ihren hohen Kapitalbedarf für die Entwicklung neuer Märkte und Technologien auf nationalen Kapitalmärkten decken. Dies beschränkt ihre Handlungsfähigkeit. Im Gegensatz dazu ist der Kapitalbedarf...


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