Kuratore
Das Design humaner Unternehmen
Buch

Das Design humaner Unternehmen

Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle

Bettina Hoffmann-Ripken und Andrea Barrueto
BusinessVillage, 2023
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Die Unternehmenskultur ist und bleibt der wichtigste Wettbewerbsfaktor, betonen die Autorinnen. Das zeigt sich auch bei der Transformation zu agilen Prozessen. Die scheitert nämlich, wenn die Kultur nicht passt. Eine agile Transformation muss demnach stets bei der Kultur ansetzen. Die Autorinnen führen zahlreiche Theorien und Modelle an, um diese These zu untermauern und zu erläutern. Anschließend präsentieren sie ihr Konzept einer Kultur der Menschlichkeit als Basis für agiles Arbeiten. Ein empfehlenswertes Buch für Organisationsentwickler, Change-Manager, New-Work-Experten und Agilitäts-Coachs.

Zusammenfassung

Eine agile Transformation steht und fällt mit der Kultur der Organisation.

Wenn Projekte der agilen Transformation scheitern, hat das meist kulturelle Gründe. In der Theorie kann eine agile Organisation sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Aber das funktioniert nur, wenn alle bereit sind, zu einem gewissen Grad Fehler zu tolerieren und aus ihnen zu lernen. Eine entsprechende Fehlerkultur kann allerdings nur wachsen, wenn offenes und transparentes Feedback zur Regel werden.

Agiles Arbeiten setzt bestimmte Werte zwingend voraus. Dazu zählen Offenheit, Vertrauen, Respekt, Mut und Selbstverpflichtung. Sie sind das Fundament und die notwendige Bedingung. Getragen werden Werte immer von Menschen. Folglich muss hier der Fokus der Transformation liegen. Es sind nicht die agilen Methoden, die zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Kultur, genauer gesagt in einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt, einer Kultur der Menschlichkeit. Sie umfasst sieben Teilkulturen, die im Entwicklungsprozess einzeln adressiert werden können: Fehlerkultur, Feedbackkultur, Verantwortungskultur, Achtsamkeitskultur, Konfliktkultur, Persönlichkeitsentwicklungskultur ...

Über die Autorinnen

Bettina Hoffmann-Ripken ist Beraterin, Führungskräfte-Coachin und Universitätsdozentin. Andrea Barrueto ist promovierte Geografin und als Unternehmerin, Coachin und Hochschuldozentin tätig.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Conflict Culture Playbook
Buch

Hendric Mostert und Dana Hoffmann

Conflict Culture Playbook

Wie du Konflikten einen Raum gibst, sie konstruktiv klärst und Beziehungen stärkst
Erfolg ist ein Mannschaftssport
Buch

Stephanie Borgert

Erfolg ist ein Mannschaftssport

Das Playbook für mehr Selbstorganisation im Unternehmen
Game Change. Das Ende der Hierarchie?
Buch

Pia Struck

Game Change. Das Ende der Hierarchie?

Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen
Agilität & Kommunikation
Buch

Sascha Demarmels

Agilität & Kommunikation

Agile Kommunikation und Kommunikation im agilen Kontext
Kick-off
Buch

Markus Baumanns

Kick-off

Auf Entdeckungsreise zur Organisation der Zukunft
New Work
Buch

Michael Hübler

New Work

Menschlich – Demokratisch – Agil

    Verwandte Skills

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Wirksam kommunizieren
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Unternehmen entwickeln
    Besser denken
    Digitale Transformation
    Steigern Sie die Teamleistung
    Digitale Organisation ermöglichen
    Führen Sie digitale Operationen aus
    Executive Leadership
    Personalwesen
    Innovation
    Operative Planung leiten
    Sich selbst führen
    Führung
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Menschen und Talente managen
    Teams und Abteilungen managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Soft Skills
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Ethisch führen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Social Learning nutzen
    Lernkultur schaffen
    Innovationskultur fördern
    In Unternehmenskultur zurechtfinden
    Aufgaben delegieren
    Menschen coachen
    Inklusive Kultur schaffen
    Verletzlichkeit zeigen
    Coachbar sein
    Growth Mindset entwickeln
    Sich selbst verstehen
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Praktiziere transformationale Führung
    Wandel von unten anstoßen
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Aus Fehlern lernen
    Organisation agil machen
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Systemisch denken
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Psychologische Sicherheit fördern
    Kernwerte definieren
    Unternehmenskultur verstehen
    Unternehmenskultur gestalten
    Verantwortung übernehmen
    Positive Fehlerkultur fördern
    Persönliche Entwicklung
    Demut üben
    Selbstgesteuert lernen
    Konflikte lösen
    Digitale Kultur aufbauen
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Accountability sicherstellen
    Aus Feedback lernen
    Eigenverantwortung fördern
    Achtsamkeit üben
    Feedback geben