Zusammenfassung von Das Dilemma mit den Dilemmas

Christian Lebrenz

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Das Dilemma mit den Dilemmas Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Praktische Beispiele

Rezension

Manager werden gebraucht, weil der Arbeitsalltag voller Dilemmas steckt, meint Christian Lebrenz. Trotz – oder womöglich genau wegen – ihrer Allgegenwart werden Dilemmas jedoch meist stiefmütterlich behandelt und eher selten thematisiert. Der Autor schließt diese Lücke. Er definiert und kategorisiert Dilemmas und bietet passgenaue Lösungen für jede Art Dilemma an. Damit beleuchtet er altbekannte Themen aus einer frischen Perspektive. Seine Ausführungen helfen dem Leser beim entspannten Umgang mit Problemen, die für viele eine beträchtliche Belastung darstellen.

Über den Autor

Christian Lebrenz arbeitete mehrere Jahre lang im Management eines großen Logistikunternehmens. Heute lehrt er Personalmanagement an der Hochschule Koblenz.

Zusammenfassung

Obwohl Manager ständig vor Dilemmas stehen, werden diese kaum thematisiert.

Ein Dilemma liegt vor, wenn wir uns zwischen zwei gleich schlechten Optionen entscheiden müssen. Für Manager sind Dilemmas Alltag. Umso erstaunlicher ist, dass kaum über sie geredet wird. Viele Führungskräfte gestehen sich nicht ein, dass sie sich ständig mit Dilemmas herumschlagen – aus Angst, andere könnten denken, sie hätten den Laden nicht im Griff.

Tatsächlich sind Dilemmas jedoch allgegenwärtig und Manager müssen in der Lage sein, klug mit ihnen umzugehen. Ständig müssen sie Entscheidungen treffen, die entweder die eine oder die andere Partei vor den Kopf stoßen. Ob es um Leistung geht, Kundenwünsche oder Strategiefragen – die Entscheidungsträger können eigentlich nur verlieren.

Dass auch große Unternehmen sich mit Dilemmas auseinandersetzen müssen, zeigen folgende Beispiele:

Der Erfolg der Fastfoodkette McDonald’s beruht auf Standardisierung. In jeder Filiale bekommt man die gleichen Burger und Pommes. Das funktioniert in den USA und auch in Europa. Doch die Kette wächst weiter und wird immer globaler. Und damit gerät das Prinzip der Wiedererkennbarkeit in ...