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Das Ende der Bürokratie
Artikel

Das Ende der BĂŒrokratie



Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

China scheint das neue Land der unbegrenzten Möglichkeiten zu sein: Da wird ein sieches Staatsunternehmen innerhalb weniger Jahre zum agilen Innovator umgebaut. Aufgesplittet in ĂŒber 4000 autonome Einheiten entwickelt es eine Dynamik, die weltweit ihresgleichen sucht. Die Autoren zeigen mit ihrem Bericht, was möglich ist, wenn man seinen BeschĂ€ftigten nicht nur etwas zutraut, sondern sie auch angemessen am Gewinn beteiligt. Dann nĂ€mlich sind sie wirklich motiviert und bringen Höchstleistungen fĂŒr sich selbst und fĂŒr die Firma. getAbstract legt dieses LehrstĂŒck allen FĂŒhrungskrĂ€ften und Unternehmern wĂ€rmstens ans Herz.

Zusammenfassung

Vor 30 Jahren war der chinesische HaushaltsgerĂ€tehersteller Haier ein angeschlagenes Staatsunternehmen mit autoritĂ€ren, bĂŒrokratischen Strukturen. 2010 begann CEO Zhang Ruimin den Kampf gegen Haiers lĂ€hmende BĂŒrokratie. Heute ist Haier ein agiler und innovativer Konzern mit flachen Hierarchien. Zwischen dem CEO und den Teams im Kundenkontakt befinden sich nur zwei Managementebenen. Wie kann ein Konzern mit weltweit rund 75 000 BeschĂ€ftigten und einem Jahresumsatz von 35 Milliarden Dollar fast ohne BĂŒrokratie auskommen?

Zhang Ruimin...

Über die Autoren

Gary Hamel lehrt an der London Business School und ist Experte fĂŒr Open Innovation und Hierarchieabbau. Michele Zanini ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer des von Hamel gegrĂŒndeten Management Lab.


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