Zusammenfassung von Das große 1x1 der Erfolgsstrategie

Suchen Sie das Buch?
Wir haben die Zusammenfassung! Erfassen Sie die Kernaussagen in nur 10 Minuten.

Das große 1x1 der Erfolgsstrategie Buchzusammenfassung
Lernen Sie los:
oder Abo-Modelle vergleichen

Bewertung

8 Gesamtbewertung

9 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

7 Stil


Rezension

Mal ehrlich: Wenn eine Abkürzung von ihrem Erfinder nacheinander für drei verschiedene Begriffskombinationen verwendet wird, ist dann nicht zu vermuten, dass es sich dabei um völligen Mumpitz, bestenfalls um professorale Kopfgeburten handelt? EKS hieß offenbar mal „Evolutions-konforme Strategie“, daraus wurde das „Energo-kybernetische System“ und anschließend die „Engpasskonzentrierte Strategie“. Und nun nehmen drei Autoren dieses ominöse EKS (was immer es wirklich bedeuten mag) auf, um ein Loblied der Spezialisierung anzustimmen. Und siehe: Es entpuppt sich als erstaunlich griffige Strategie. Während manche Unternehmer flüchten, wenn es eng wird, empfehlen Friedrich, Malik und Seiwert, Engpässe gerade zu suchen und den Kunden zu helfen, sie zu überwinden. Worauf es dabei ankommt, zeigen die Autoren in diesem mit Fallbeispielen unterfütterten Buch. getAbstract meint: Buchstabensalat hin oder her – ein verblüffend nützlicher Leitfaden für Manager und selbstständige Unternehmer, insbesondere solche in kleinen und mittleren Unternehmen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • wie die Strategie der Spezialisierung funktioniert,
  • wie Sie Kundenengpässe finden, die Sie beheben können, und
  • vor welchen Gefahren der Spezialisierung Sie sich hüten müssen.
 

Über die Autoren

Kerstin Friedrich ist die führende EKS-Expertin in Deutschland. Fredmund Malik ist Leiter des Malik Management Zentrum St. Gallen. Er ist Autor zahlreicher Bücher, darunter Führen Leisten Leben und Strategie des Managements komplexer Systeme. Lothar Seiwert ist Experte für Zeit- und Lebensmanagement und Autor mehrerer Bücher, darunter simplify your life und Wenn du es eilig hast, gehe langsam.

 

Zusammenfassung

Gehen Sie dahin, wo es eng ist
Wenn Sie überdurchschnittlich erfolgreich sein wollen, müssen Sie dorthin gehen, wo es einen Engpass gibt. Das ist der Kern der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS). Dort werden Sie eine Nische finden – und darin können Sie sich profilieren.

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Führen in der Transformation
Führen in der Transformation
8
Gefährliche Managementwörter
Gefährliche Managementwörter
8
Spinnovation
Spinnovation
9
Life-Leadership
Life-Leadership
8
Navigieren in Zeiten des Umbruchs
Navigieren in Zeiten des Umbruchs
7
Erfolgreich durch Spezialisierung
Erfolgreich durch Spezialisierung
7
Wenn Grenzen keine sind
Wenn Grenzen keine sind
7
Strategie
Strategie
7
Die richtige Corporate Governance
Die richtige Corporate Governance
9
Management
Management
8
Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook
Zeitmanagement mit Microsoft Office Outlook
9
simplify your life
simplify your life
9
Das Bumerang-Prinzip
Das Bumerang-Prinzip
7
Führen Leisten Leben
Führen Leisten Leben
8
Strategie des Managements komplexer Systeme
Strategie des Managements komplexer Systeme
9

Ähnliche Zusammenfassungen

Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata
Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata
7
Das Wissensrisiko managen
Das Wissensrisiko managen
5
Das Ende traditioneller Versicherer
Das Ende traditioneller Versicherer
8
Strategische Bausteine des Personalmanagements
Strategische Bausteine des Personalmanagements
6
Am Bewerber vorbei
Am Bewerber vorbei
7
Hilfe! Ich kaufe eine Immobilie
Hilfe! Ich kaufe eine Immobilie
8

Verwandte Kanäle

Kommentar abgeben