Zusammenfassung von Das neue Projektmanagement

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Das neue Projektmanagement Buchzusammenfassung
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Bewertung

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Nicht jedes Projekt ist ein neuer Flughafen in Berlin oder ein neuer Bahnhof in Stuttgart. Bei den meisten Projekten – gerade in kleinen und mittleren Unternehmen – geht es wesentlich bescheidener zu: Projektleiter und Teammitglieder arbeiten nebenamtlich, Finanzmittel sind beschränkt oder Personalressourcen knapp. Solche Vorhaben bedürfen selten ausgefeilter Projekttechniken wie Netzpläne oder Projektmanagementsoftware. Was hingegen unentbehrlich ist, ist eine gemeinsame Projektphilosophie. Die allermeisten Projekte scheitern nämlich an „innerer Reibung“ – so die Botschaft der Buchautorin Andrea Ramscheidt, der es gelungen ist, einen sehr praxisnahen Ratgeber für Einsteiger zu schaffen. Darin sind zwar einige Methoden und Instrumente aufgeführt, aber die meisten Tipps beziehen sich auf den Projektleiter, dessen Umgang mit dem Team und die Steuerung des Projektalltags. Die Autorin macht klar, dass flexible und transparente Projektpläne wichtiger sind als starre Strukturen, denn Änderungen gehören auch im Projektmanagement zum Alltag. getAbstract empfiehlt den Ratgeber insbesondere Projektleitern mit geringer oder gar keiner Erfahrung.

Über die Autorin

Andrea Ramscheidt verfügt über langjährige Erfahrung als Beraterin und besitzt fundierte Kenntnisse im Projektmanagement. Sie befasst sich auch als Buchautorin damit, etwa in Mission Impossible.

 

Zusammenfassung

Projektarbeit in Unternehmen

Obwohl Projektarbeit in den meisten Unternehmen mittlerweile einen festen Platz hat, ist ihr Potenzial bei weitem noch nicht ausgeschöpft. Das liegt vor allem daran, dass viele Unternehmen immer noch eine sehr technische Sicht auf das Projektmanagement haben. Meist sehen sie den Schlüssel zu einer erfolgreichen Projektarbeit im korrekten Anwenden ausgewählter Instrumente und Methoden. Hinzu kommt, dass gerade in Ländern wie Deutschland Projekte tendenziell überadministriert sind. Hier werden Projektabläufe so perfekt wie möglich geplant, bis kein Raum mehr bleibt für Improvisation und gesunden Menschenverstand. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass für den Erfolg eines Projekts meist andere Faktoren ausschlaggebend sind. Dazu gehören eine offene Kommunikation und eine verbindliche Vertrauenskultur – aber auch klare Zielsetzungen und eine klare Rollenverteilung.

Die innere Haltung zählt

Als guter Projektleiter beziehen Sie alle Teammitglieder in die Projektarbeit ein. Sie sorgen für kooperatives Verhalten und einen fairen und respektvollen Umgang im Team. Achten Sie dabei auf Ihre eigene innere Haltung: Welche Werte sind Ihnen wichtig...


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