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Das neue Projektmanagement
Buch

Das neue Projektmanagement

Methoden, Techniken, Tools, die besser funktionieren

BusinessVillage, 2014 more...


Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Nicht jedes Projekt ist ein neuer Flughafen in Berlin oder ein neuer Bahnhof in Stuttgart. Bei den meisten Projekten – gerade in kleinen und mittleren Unternehmen – geht es wesentlich bescheidener zu: Projektleiter und Teammitglieder arbeiten nebenamtlich, Finanzmittel sind beschrĂ€nkt oder Personalressourcen knapp. Solche Vorhaben bedĂŒrfen selten ausgefeilter Projekttechniken wie NetzplĂ€ne oder Projektmanagementsoftware. Was hingegen unentbehrlich ist, ist eine gemeinsame Projektphilosophie. Die allermeisten Projekte scheitern nĂ€mlich an „innerer Reibung“ – so die Botschaft der Buchautorin Andrea Ramscheidt, der es gelungen ist, einen sehr praxisnahen Ratgeber fĂŒr Einsteiger zu schaffen. Darin sind zwar einige Methoden und Instrumente aufgefĂŒhrt, aber die meisten Tipps beziehen sich auf den Projektleiter, dessen Umgang mit dem Team und die Steuerung des Projektalltags. Die Autorin macht klar, dass flexible und transparente ProjektplĂ€ne wichtiger sind als starre Strukturen, denn Änderungen gehören auch im Projektmanagement zum Alltag. getAbstract empfiehlt den Ratgeber insbesondere Projektleitern mit geringer oder gar keiner Erfahrung.

Zusammenfassung

Projektarbeit in Unternehmen

Obwohl Projektarbeit in den meisten Unternehmen mittlerweile einen festen Platz hat, ist ihr Potenzial bei weitem noch nicht ausgeschöpft. Das liegt vor allem daran, dass viele Unternehmen immer noch eine sehr technische Sicht auf das Projektmanagement haben. Meist sehen sie den SchlĂŒssel zu einer erfolgreichen Projektarbeit im korrekten Anwenden ausgewĂ€hlter Instrumente und Methoden. Hinzu kommt, dass gerade in LĂ€ndern wie Deutschland Projekte tendenziell ĂŒberadministriert sind. Hier werden ProjektablĂ€ufe so perfekt wie möglich geplant, bis kein Raum mehr bleibt fĂŒr Improvisation und gesunden Menschenverstand. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass fĂŒr den Erfolg eines Projekts meist andere Faktoren ausschlaggebend sind. Dazu gehören eine offene Kommunikation und eine verbindliche Vertrauenskultur – aber auch klare Zielsetzungen und eine klare Rollenverteilung.

Die innere Haltung zÀhlt

Als guter Projektleiter beziehen Sie alle Teammitglieder in die Projektarbeit ein. Sie sorgen fĂŒr kooperatives Verhalten und einen fairen und respektvollen Umgang im Team. Achten Sie dabei auf Ihre eigene innere Haltung: Welche Werte sind Ihnen wichtig...

Über die Autorin

Andrea Ramscheidt verfĂŒgt ĂŒber langjĂ€hrige Erfahrung als Beraterin und besitzt fundierte Kenntnisse im Projektmanagement. Sie befasst sich auch als Buchautorin damit, etwa in Mission Impossible.


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