Перейти к содержанию сайта
Decifrando o Código da Liderança
Livro

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes

Wiley, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O coach corporativo Alain Hunkins se baseia em três elementos essenciais, “conexão, comunicação e colaboração”, para ajudar você a se tornar um líder mais empático. A conexão, que se baseia na confiança, vem em primeiro lugar. Pessoas vão sentir que você se importa se você se conectar a nível pessoal. A comunicação ajuda as outras pessoas a se sentirem confortáveis ​​em colaborar com você. Hunkins discute o papel vital da empatia na motivação dos funcionários, os fatores que impedem os líderes de praticarem a empatia e como se tornar um comunicador mais eficaz.

Resumo

Tire o máximo proveito da “conexão, comunicação e colaboração” para estabelecer a sua posição como líder.

Em 1999, Alan Hunkins tentou assumir o cargo de diretor executivo de um grupo de desenvolvimento de liderança sem fins lucrativos em Nova York. Ele havia trabalhado com afinco para o grupo e não tinha dúvidas de que os membros da organização o elegeriam como diretor executivo na sua reunião anual. Em vez disso, 85% dos membros votaram em um empresário de sucesso chamado Gary, que tinha pouco conhecimento ou experiência com a organização.

Gary mais tarde explicou a Hunkins por que ganhou. Ele procurou conhecer as pessoas da organização, levando-as para almoçar ou tomar um café, sondando suas opiniões sobre o trabalho da organização sem fins lucrativos e perguntando-lhes que direção julgavam que ele deveria tomar. Ele explicou a eles por que queria se tornar diretor executivo. Gary pediu-lhes que o deixassem entrar na equipe para que pudesse impulsionar novos projetos, e que votassem nele como diretor executivo. Hunkins, por outro lado, presumira que os membros do conselho sabiam sobre ele e seu trabalho árduo. Ele pensou que eles votariam nele com base no m...

Sobre o autor

Alain Hunkins é coach, facilitador e palestrante com 25 anos de experiência. Ele atende líderes em todos os setores, incluindo 42 empresas Fortune 100.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Entwickeln Sie Teammitglieder
Besser denken
Steigern Sie die Teamleistung
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Innovation
Gut leben
Change managen
Lernen und Entwicklung verwalten
Performance managen
Management
Zusammenarbeit meistern
Persönliche Entwicklung
Vertriebsstrategie entwickeln
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Menschliches Verhalten verstehen
Wirksam kommunizieren
Executive Leadership Fallstudien
Wandel von unten anstoßen
Strategisch führen
Denkfehler vermeiden
Authentisch sein
Offene Kommunikation fördern
Kommunikation im Team managen
Transparent kommunizieren
Eigenes Wohlbefinden stärken
Employee Engagement steigern
Soft Skills
Motivation verstehen
Durch Change führen
Büropolitik meistern
Mitarbeiterumfragen durchführen
Kreativ sein
Employee Experience verbessern
Mentor sein
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Selbstwahrnehmung entwickeln
Ethisch führen
Andere beeinflussen
Mit schwierigen Menschen umgehen
Inklusiv führen
Schwierige Gespräche führen
Selbstbeherrschung entwickeln
Menschen und Talente managen
Durch Krisen führen
Vertriebsteams managen
Unconcious Bias verstehen
Executive Leadership
Emotionen verstehen
Fördern Sie die Teamkultur
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Herausforderungen überwinden
Starke Beziehungen aufbauen
Sich selbst führen
Emotionen regulieren
Mitarbeiterbeziehungen managen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Soziale Kompetenzen entwickeln
Kernwerte definieren
Nutzen Sie KI für Führung
Verletzlichkeit zeigen
Selbstbewusst auftreten
Führungsansätze verstehen
Vertrauen gewinnen
Führung
Andere Perspektiven einnehmen
Sich selbst verstehen
Demut üben
Führungskräfte entwickeln
Psychologische Sicherheit fördern
Team motivieren
Von unten führen
Praktiziere transformationale Führung
Führungswirkung steuern
Servant Leadership praktizieren
Empathie und Mitgefühl zeigen