Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Decision Intelligence

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Decision Intelligence

KI-gestützte Entscheidungsfindung in Teams und Organisationen als strategischer Wettbewerbsvorteil

Wiley-VCH,

15 Minuten Lesezeit
7 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Angewandte KI plus smarte Menschlichkeit: Das sind die Ingredienzen für gute Entscheidungen im Unternehmen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Was ist eine gute Entscheidung? Eine, die auf möglichst viele Daten gestützt ist? Oder doch eher eine, die dem guten alten Bauchgefühl entspricht? Die Kombination aus beidem, sagen die Analytikspezialisten Ilhan Scheer und Thorsten Heilig. Ihr Buch ist nicht frei von oberflächlichem Beraterjargon, aber es gelingt ihnen, Fachliteratur, eigene Erfahrungen und Fallbeispiele auf unterhaltsame Weise zu verschmelzen und aufzuzeigen, was zeitgemäße „Decision Intelligence“ bedeutet: die Fähigkeit, Daten klug auszuwerten und das Unternehmen auf ihrer Basis permanent weiterzuentwickeln.

Zusammenfassung

Gute Entscheidungen erfordern heute ein Zusammenspiel von menschlicher Intuition und technologischen Möglichkeiten. 

Entscheidungen sind eine komplexe Angelegenheit. Ob Sie eine Entscheidung im Nachhinein als gut oder schlecht beurteilen, hängt vom Kontext ab, von Ihren zugrunde liegenden Werten und auch von den Konsequenzen, die sich aus der Entscheidung ergeben. Vergangene Erfahrungen haben einen großen Einfluss auf zukünftige Entscheidungen. Implementieren Sie Tools und Prozesse, die zu Ihrer Art der Entscheidungsfindung passen. Binden Sie wichtige Stakeholder von Anfang an ein und stützen Sie Entscheidungen auf Daten ab. Vernachlässigen Sie auch nicht Ihre mentale Verfassung – sie hat wesentlichen Einfluss auf die Qualität Ihrer Entscheidungen. Pflegen und fördern Sie eine Kultur des Lernens und berücksichtigen Sie neben Ihrer Unternehmensstrategie auch ethische Aspekte.

Die Art und Weise, wie wir Entscheidungen fällen, hat sich im Laufe der Zeit grundlegend verändert. Einen wichtigen Wendepunkt markierte die industrielle Revolution. Managementtheoretiker wie Frederick Taylor und Henri Fayol führten strukturierte Entscheidungsprozesse...

Über die Autoren

Ilhan Scheer ist Managing Director bei Accenture, der Beratungsfirma, an die er sein auf Analytics spezialisiertes Start-up Fable+ verkauft hat. Thorsten Heilig ist Gründer und CEO von Paretos. Seine Firma berät Unternehmen bei KI-basierter, datengestützter Entscheidungsfindung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Unternehmensfinanzen
Innovative Produkte entwickeln
Besser denken
Digitale Transformation
Digitale Technologien entdecken und verstehen
Die KI-Transformation durch führen
Die Cybersicherheit verbessern
Entrepreneurship
Executive Leadership
Innovationskultur fördern
Teamkultur fördern
Personalwesen
Innovation
Strategisch führen
Führung
KI für die Unternehmensstrategie nutzen
KI für Cybersicherheit nutzen
KI für das Personalwesen nutzen
KI für die Produktentwicklung nutzen
Management
Marketing
Produktion und Logistik
Vertrieb
Teamzusammenarbeit stärken
Digitalkompetenz aufbauen
KI für Produktion und Lieferkette nutzen
Berufliche Kompetenzen
Datenanalyse und Big Data entdecken und verstehen
KI für das Marketing nutzen
Design Thinking anwenden
Sicherheitskultur aufbauen
Gruppenentscheidungen treffen
KI zur Routenoptimierung nutzen
Denken verstehen
Daten analysieren
KI-Agenten nutzen
Generative KI verstehen
KI zur Überwachung von Störungen nutzen
KI für die Akquise nutzen
KI-Anwendungsfälle in der Beratungsbranche entdecken
Die ethischen Auswirkungen von KI verstehen
KI für die Kundensegmentierung nutzen
KI für vorausschauende Wartung nutzen
KI für Vorschläge verwenden
KI sicher nutzen
KI für Wettbewerbsintelligenz nutzen
KI für Marketing-Analysen nutzen
KI für die Ressourcenplanung nutzen
Die neuesten Fortschritte in der KI entdecken
KI für den Vertrieb nutzen
KI zur Betrugserkennung nutzen
KI für die Nachschubplanung nutzen
KI zur Bedrohungserkennung nutzen
Unter Unsicherheit entscheiden
Die Auswirkungen von KI auf die Arbeit verstehen
KI zur Optimierung des Bestands nutzen
KI für die Leistungsüberwachung nutzen
KI zur Prozessoptimierung nutzen
KI für das Kundenerlebnis nutzen
KI für das Management nutzen
KI zur Analyse von Kundenfeedback nutzen
KI zur Erstellung von Wissensdatenbanken nutzen
KI für Führung nutzen
KI in Ihren täglichen Aufgaben nutzen
KI ethisch nutzen
KI für allgemeine Forschung nutzen
KI für die Risikobewertung nutzen
KI verstehen
Anwendungsfälle für KI entdecken
KI zur Vorhersage von Lieferzeiten nutzen
KI für die Personalplanung nutzen
Die Auswirkungen von KI auf Unternehmen und die Wirtschaft verstehen
Die Risiken von KI verstehen
KI für die Kreditbewertung nutzen
KI für Risikomodelle nutzen
KI-Transformation
KI für Finanzen nutzen
Die Auswirkungen von KI auf das Geschäft messen
KI für Marktanalysen nutzen
Datenbasierte Entscheidungen treffen
KI für die Nachfrageprognose nutzen
KI für Finanzprognosen nutzen
Psychologische Sicherheit fördern
Die Fähigkeiten und Grenzen von KI verstehen
KI für die Verkaufsprognose nutzen
KI mit Unternehmenswissen nutzen
KI für die Datenanalyse nutzen
Gute Entscheidungen treffen
KI zur Entscheidungsunterstützung nutzen