University of Minnesota - (CEMBA) UMN Executive Leadership Insights
Decision Sprint
Libro

Decision Sprint

La nueva forma de innovar en lo desconocido y pasar de la estrategia a la acción

Atif Rafiq
McGraw-Hill, 2023
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

Donald H. Rumsfeld, secretario de Defensa del presidente George W. Bush, popularizó el concepto de “lo desconocido desconocido” o lo que desconocemos que desconocemos: riesgos que no puede anticipar porque tienen su origen en cosas que no sabe que no sabe. En esta exploración de la toma de decisiones inteligente, el innovador de Silicon Valley Atif Rafiq amplía el concepto de Rumsfeld. Explica que los líderes empresariales deben aceptar que no lo saben todo y les insta a trabajar de forma proactiva para descubrir lo desconocido y convertirlo en conocido mediante el uso de su sistema “Decision Sprint”, un proceso diseñado para ayudar a los líderes a evitar los escollos que descarrilan los proyectos innovadores.

Resumen

Las organizaciones a menudo carecen de sistemas eficaces para hacer frente a lo desconocido.

Las empresas de hoy en día se enfrentan a un entorno complejo en el que varias cuestiones que se desconocen impiden la planeación y generan ambigüedad. Los líderes de las organizaciones tienden a reaccionar ante esto de dos maneras: o bien hacen como si lo desconocido no existiera y trazan su curso con base en los riesgos conocidos, o bien fomentan la exploración de lo desconocido, pero el esfuerzo existe en un silo y a menudo no se integra en la planeación o la estrategia corporativa.

Ninguno de los dos enfoques es ideal. La innovación y la exitosa navegación por lo desconocido dependen de que se establezcan procesos previos a la ejecución –conocidos como upstream en inglés– para descubrir riesgos desconocidos, convertirlos en riesgos conocidos y decidir cómo responder ante ellos. Solo entonces un proyecto o iniciativa puede esperar fluir sin problemas.

El enfoque “Decision Sprint” exige un pensamiento del Sistema 2.

El enfoque Decision Sprint ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones pues da pie a mejores...

Sobre el autor

Atif Rafiq, innovador de Silicon Valley, ocupó puestos de dirección ejecutiva en McDonald’s, Volvo y MGM Resorts, así como otras funciones ejecutivas en otras empresas. Experto en P&L y frecuente orador público, fundó la aplicación Ritual y forma parte de varios consejos de administración.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Por qué los grandes líderes no aceptan sí como respuesta
Libro

Michael A. Roberto

Por qué los grandes líderes no aceptan sí como respuesta

La gestión de conflicto y consenso
Hábitos simples para tiempos complejos
Libro

Jennifer Garvey Berger y Keith Johnston

Hábitos simples para tiempos complejos

Prácticas poderosas para los líderes
Gestión de cambio Lean
Libro

Jason Little

Gestión de cambio Lean

Prácticas innovadoras para gestionar el cambio organizacional
Detonar
Libro

Geoff Tuff y Steven Goldbach

Detonar

Por qué –y cómo– las corporaciones deben acabar con las mejores prácticas (y aplicar una mentalidad de principiante) para sobrevivir
Innovación sin excusas
Libro

Bruce Vojak y Walter Herbst

Innovación sin excusas

Estrategias para empresas pequeñas y medianas maduras
MYPRISM
Libro

Maribel Aleman et al.

MYPRISM

Cancele su piloto automático y active el liderazgo consciente

    Skills Relacionados

    Anpassungsfähigkeit steigern
    Produktiver werden
    Unternehmensfinanzen
    Unternehmen entwickeln
    Digitale Transformation
    Führen Sie die KI-Transformation durch
    Projekte managen
    Entrepreneurship
    Executive Leadership
    Compliance und Risiko steuern
    Personalwesen
    Strategisch innovieren
    Strategisch führen
    Führung
    Gute Entscheidungen treffen
    Risiken managen
    Management
    Marketing
    Persönliche Entwicklung
    Produktion und Logistik
    Vertrieb
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Verstehen Sie KI
    Nutzen Sie KI für Produktion und Lieferkette
    Berufliche Kompetenzen
    Arbeitsabläufe straffen
    Gruppenentscheidungen treffen
    Scrum anwenden
    Innovation organisieren
    Innovation
    Nutzen Sie KI für die Compliance
    Nutzen Sie KI für die Produktionsplanung
    Nutzen Sie KI für die Talentakquise
    Szenarioplanung anwenden
    Nutzen Sie KI für die Leistungsüberwachung
    Nutzen Sie KI für die Akquise
    Nutzen Sie KI für die Risikobewertung
    Digitale Organisation ermöglichen
    Nutzen Sie KI für Finanzprognosen
    Organisieren für KI
    Verstehen Sie die Fähigkeiten und Grenzen von KI
    Verstehen Sie die Auswirkungen von KI auf die Arbeit
    Entdecken Sie die neuesten Fortschritte in der KI
    Nutzen Sie KI für Lernen und Weiterbildung
    Nutzen Sie KI für juristische Recherchen
    Nutzen Sie KI für das Kundenerlebnis
    Nutzen Sie KI für das Personalwesen
    Nutzen Sie KI für Prototyping
    Nutzen Sie KI für Wettbewerbsintelligenz
    Nutze KI für Präsentationen
    Nutzen Sie KI für die Ressourcenplanung
    Nutzen Sie KI für die Workflow-Automatisierung
    Entdecken Sie Anwendungsfälle für KI
    Führen Sie Teams durch den Übergang zu KI
    Nutze KI ethisch als Führungskraft
    Nutzen Sie KI mit Unternehmenswissen
    Wählen Sie KI-Prioritäten
    Nutzen Sie KI-Agenten
    Nutzen Sie KI für Meetings
    Verwenden Sie KI für Vorschläge
    Nutzen Sie KI für Schreiben und Kommunikation
    Nutzen Sie KI für das Marketing
    Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
    Unter Unsicherheit entscheiden
    Nutzen Sie KI zur Verbesserung der Kommunikation
    Nutzen Sie KI für die Unternehmensstrategie
    Ambidextrie nutzen
    Nutzen Sie KI für die Datenanalyse
    Nutzen Sie KI für den Vertrieb
    Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
    Nutzen Sie KI zur Prozessoptimierung
    Nutzen Sie KI für die Produktentwicklung
    Nutzen Sie KI für persönliche Produktivität
    Nutzen Sie KI für Finanzen
    Nutzen Sie KI zur Ideenfindung
    Nutzen Sie KI für allgemeine Forschung
    Nutzen Sie KI zur Priorisierung von Funktionen
    Nutzen Sie KI in Ihren täglichen Aufgaben
    Fördern Sie die KI-Akzeptanz in Teams
    KI-Transformation
    Unsicherheit überwinden
    Nutzen Sie KI für das Management
    Nutzen Sie KI für Führung
    Nutzen Sie KI zur Entscheidungsunterstützung