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Der blaue Ozean als Strategie
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Der blaue Ozean als Strategie

Wie man neue MΓ€rkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt

W. Chan Kim und RenΓ©e Mauborgne
Carl Hanser Verlag, 2005
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Bewertung der Redaktion

8

QualitΓ€ten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Eines muss man dem Buch in jedem Fall zugute halten: Der Titel und das Gerede vom β€žblauen Ozeanβ€œ ist geschicktes Marketing. Warum aber der blaue Ozean blau und der rote Ozean rot ist, spielt eigentlich keine Rolle, es ist nur der Farbklecks auf einem klugen Strategiebuch, das allerdings bei weitem nicht so revolutionΓ€r ist, wie es die Autoren gerne hΓ€tten. Blaue Ozeane sind schlichtweg neue MΓ€rkte. Man kΓΆnnte genauso gut sagen: unentdecktes Land oder das unendliche Weltall der Produktinnovationen. Wie man es auch nennt, die beiden Autoren zeigen anschaulich, wie es gelingt, β€ždahin zu gehen, wo kein Unternehmen zuvor gewesen istβ€œ. Wichtigste Instrumente sind dabei die radikale VerΓ€nderung, die Schaffung neuer Nutzenpotenziale und die ZurΓΌcknahme von Produkteigenschaften, die sowieso keiner braucht. Die Autoren kreuzen den Simplicity-Trend der letzten Jahre mit den Ideen des lateralen Marketings. Das Ganze schmecken sie mit viel Benchmarking und den alten Strategieklassikern ab, freilich nicht ohne sie krΓ€ftig gegen den Strich zu bΓΌrsten. Herausgekommen ist ein – nicht zuletzt wegen seiner narrativen Struktur – gut lesbares Strategiebuch. getAbstract empfiehlt es allen, die sich mit Unternehmensstrategie beschΓ€ftigen: Auf ins unbekannte Blaue!

Zusammenfassung

Der blaue Ozean

Viele Unternehmen investieren große Summen in Projekte, die es ihnen ermΓΆglichen, ein grâßeres StΓΌck vom Marktkuchen zu erringen. Sie versuchen mit ganzer Kraft, ihrer Konkurrenz Marktanteile streitig zu machen, denn nur so – das glauben sie ernsthaft – kΓΆnnten sie wachsen.

TatsÀchlich hat man jahrelang geglaubt, dass man mit Unternehmensstrategien vor allem eines erreichen kann: sich einen grâßeren Teil der vorhandenen Nachfrage zu sichern. Kein Wunder, dass diese Art der Strategie von unzÀhligen militÀrischen Schlagwârtern durchsetzt ist. Doch dieses Vorgehen bedeutet auch, dass die Margen schrumpfen, die MÀrkte mickern und der Konkurrenzkampf gnadenlos wird. Vor lauter PreisnachlÀssen und Schlachten um Kundenanteile kommen die Unternehmen gar nicht mehr zu ihrer primÀren Aufgabe, nÀmlich durch Innovationen neue MÀrkte zu erschaffen. Doch genau darum geht es. Stellen Sie sich das große Marktuniversum als geteiltes Reich zweier Ozeane vor. Der eine, der rote Ozean reprÀsentiert die Branchen, die heute bereits existieren. Für sie gelten die einschlÀgig bekannten Regeln des Wettbewerbs und der Wettbewerbsstrategie. Jedes Unternehmen muss in diesem...

Über die Autoren

W. Chan Kim ist Professor fΓΌr Strategie und Internationales Management am INSEAD in Fontainebleau. Er war Aufsichtsratsmitglied und Berater vieler internationaler Unternehmen und schreibt fΓΌr zahlreiche Medien. Außerdem ist er Mitglied des Weltwirtschaftsforums und Berater der EU. RenΓ©e Mauborgne ist Professorin fΓΌr Strategie und Management ebenfalls am INSEAD und Mitglied des Weltwirtschaftsforums. Auch sie schreibt fΓΌr zahlreiche Medien.

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