Der Börsengang und seine Alternativen
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Der Börsengang und seine Alternativen

als analyseorientierter Strategieentscheid in deutschen KMU

Jens Kroll und Bettina Bartsch-Kroll
Haupt Verlag, 2002
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Bewertung der Redaktion

5

QualitÀten

  • Überblick
  • FĂŒr Experten

Rezension

Vorbei die Zeit, als die EM.TVs und Gigabells mit einem dreiseitigen handschriftlichen Businessplan den Triumphzug an der Börse antraten - zum GlĂŒck! Doch auch heute noch ist die Kapitalbeschaffung auf dem Wertpapiermarkt eine adĂ€quate Möglichkeit, sich gegen die Herausforderungen der Globalisierung finanziell zu wappnen. Indes gibt es durchaus Alternativen zum Börsengang, welcher vielen Familienunternehmern gegen den Strich geht, weil sie wegen PublizitĂ€tspflicht und AktionĂ€rsversammlungen um ihre Entscheidungsherrlichkeit fĂŒrchten. So holen sich KMU noch heute ihre Investitionsspritzen ĂŒber Kredite der Hausbank, mit der mittelstĂ€ndische Unternehmen traditionell eng zusammenarbeiten. Alternativen hierzu sind z. B. Risikokapital und Business-Angels, aber auch Netzwerke und Akquisitionen. In diesem Buch werden die derzeitigen Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung fĂŒr KMU in Deutschland dargelegt. Eine sehr oberflĂ€chliche Kurzdarstellung eines komplexen Themas - getAbstract meint: ein Handbuch fĂŒr KMU-Eigner, die einen schnellen Überblick wollen.

Zusammenfassung

Die Situation der KMU in Deutschland

In Deutschland und Europa besteht die Wirtschaft noch vorwiegend aus Familienunternehmen mittlerer Grösse. Eine Ausdehnung solcher Betriebe ĂŒber die Sprachgrenzen hinaus unterblieb bisher meistens, u. a. auch wegen rechtlicher Hindernisse, die jedoch im Zuge der EU-Harmonisierung nunmehr weitreichend abgebaut wurden. Expansion wĂ€re also möglich - und auch nötig, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. In vielen Branchen kommt es zu Fusionen, aus denen gigantische Konglomerate erwachsen. Durch die Ausbreitung des Internets und des E-Commerce sind derzeit fast alle traditionellen Handels-, Kommunikations- und Vertriebswege im Wandel begriffen. Wer mitspielen möchte, muss wachsen. Bisher wurde die Chance zum Wachstum nur in den Bereichen Informations- und Kommunikationstechnologie wahrgenommen. Auch durch Neustrukturierungen, Besinnung auf Kernkompetenzen sowie Ausgliederung von Sparten wird in manchen Branchen versucht, dem Wandel Rechnung zu tragen.

Deutsche Unternehmen haben mit erheblichen Problemen zu kÀmpfen: Der Mangel an hoch qualifizierten ArbeitskrÀften, z. B. im IT-Bereich, und hohe Lohnnebenkosten stehen an...

Über die Autoren

Jens Kroll ist GeschĂ€ftsfĂŒhrer der J+K Baumanagement GmbH in Chemnitz und KĂŒhlungsborn. Bettina Bartsch-Kroll ist GeschĂ€ftsfĂŒhrerin der Contrac Gesellschaft fĂŒr Haus- und Grundbesitz in Chemnitz. Beide sind Absolventen der UniversitĂ€t St. Gallen.

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